圖：北部都會區可提供3000多公頃新發展土地，有助突破香港土地不足的瓶頸，推動創新科技及其他產業發展。

　　高屋建瓴（出自西漢．司馬遷《史記．高祖本紀》），指的是在高屋頂上把水瓶裏的水倒下來，比喻居高臨下，勢不可當。在現代漢語中乃指對事物把握全面，了解透徹。

　　什麼是「瓶頸」？在一道道工序之中，如果有一道停下來，整體工作便動彈不得，這道工序便是瓶頸。廣義來說，「瓶頸」是一家企業、一個地區進一步前進的關鍵制約因素。領導人高瞻遠矚，能從全面角度規劃增長，站得更高，看得更遠，及時找出及消除瓶頸。

　　筆者最近閱畢郭平《常變與長春》一書，說的便是任正非帶領華為的變革史，頗有啟發。本文是從此書談起，探討一家企業、一個如何高屋建瓴因勢利導，突破長期增長瓶頸，立於不敗之地。

　　華為發展的啟示

　　克勞塞維莰在《戰爭論》中講過，「偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。」這句話也同樣適用於變革。作為領導人，必須堅定地走在前頭，拿着火炬，牽引變革向前。

　　任正非高瞻遠囑、早着先鞭。華為自2009年起着手5G研究，累計投入約150億元人民幣用於5G技術與產品研發，目前已具備從芯片、產品到系統組網全面領先的5G能力，是目前全球屈指可數的、能夠提供端到端5G商用解決方案的通訊企業。任正非帶引華為突破瓶頸的故事，企業人可從中得到下列五點啟示：

　　（1）任正非提出「正現金流、正利潤流」，乃是一針見血之言，有利潤，才可以累積實力以作長遠發展；有正現金流，才可以確保利潤沒有水分（如呆滯的應收賬）。現金是血液，支撐整個機構運行不息。

　　（2）任正非在2011年撰寫一篇《一江春水向東流》的文章，指出「不能只關注內部的建設與運作，要自己放眼外部、放眼世界，要適應外部環境的運作趨利避害。」只有這樣，才可以看到身處波譎雲詭世界中，風暴（即挑戰）及驕陽（機遇）並存。

　　（3）郭平指出，末來絕大多數企業是數字化企業，因此早在2016年，華為啟動第二輪公司級（firm-wide）的數字化轉型規劃，來支持華為在數字化時代保持領先。可以看到，數字化是現代企業提升競爭力的必由之路。

　　（4）華為重視研發，每年把收入的10%以上投入研發項目，其中30%的經費用於研究和創新。「2012部門」就是專門從事基礎研究，通過不斷的反覆試驗（trial and error），找出以創新消除瓶頸的法門。勇於探索，為新產業的必要精神。

　　（5）華為用新的眼光審視在新工業時代產生的管理體系，保留有用的、揚棄過時的，實現「熵減」（entropy reduction），即是在成長階段，通過周全策劃的行動，將混亂的運行程序變得有序。這樣可減少失誤，提升效率。有新洞察、新思想，便得以建立新管理，掌握新技術，擁抱變化，迎向未來。

　　在現階段，中國正在以5G建構新一代訊息基礎設施，構建智能社會的「神經網絡」，加速互聯網、大數據、AI與實體經濟的深度，開啟萬物智聯新時代。

　　中國以5G+工業互聯網，讓製造「智能」起來，加快製造業轉型和智能化改造，這樣方能突破製造業瓶頸，在全球競爭中立於不敗之地。中國已能以5G+工業互聯網製造大飛機：首先造好每部分，然後一節一節組裝。中國信息研究院發布的《5G產業經濟貢獻》預測，2020至2025年，中國5G商用將直接帶動總經濟產出達10.6萬億元人民幣，創造超過300萬個就業崗位。

　　構建創科生態圈

　　土地不足是香港產業發展的瓶頸。有鑒於此，香港的百年大計，是將北部都會區（北都）列為戰略發展區域。北都面積和未來人口約佔全港的三分之一，可提供3000多公頃新發展土地，有助突破這個瓶頸，推動創新科技以至其他產業發展，使香港在未來一段長時間得以達至可持續參展。內地和香港協作，也是突破瓶頸努力的一部分。2025年10月15日，內地領先的智能車企理想汽車，在香港成立境外總部，並以香港為戰略據點，統籌其國際供應鏈的全球化運作及拓展海外業務。這一舉措，同時會為香港的創科生態注入強大生命力。

　　值得留意的是，只要狀況改變，瓶頸就會移動，因此在界定瓶頸的時候，要抓住「流動」的瓶頸，尤其是曠日耗時的長期專案，須優先處理。即使消除一個瓶頸，以後處理不當，也會產生新的瓶項，例如判斷和裁決延誤、零件交期延誤、整改延誤。因此，消除瓶頸是一個不斷學習的過程，切勿疏忽大意。

　　一言以蔽之，面對瓶頸，宜積極面對它，想方設法理順它、消除它，這樣便能事半功倍，邁向可持續增長。

　　（作者為理大工商管理博士、資深金融家）