《原則》（英文版名為：Principles）一書是全球著名對沖基金公司橋水創始人達利歐（Ray Dalio）的著作，推出後很快搶佔各大暢銷書榜首。達利歐已近古稀之年，因此本書是他立言建功之作，態度誠懇，內容豐富。本書分三大部分，第一部分是達利歐回顧自身成長歷程，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。/楊田田 香港華菁會副秘書長

　　書主題為「自我進化、創意擇優」。在第一部分中，達利歐介紹了自己的成長史，反映了他的幾個領先於大多數人的性格特徵。首先，達利歐是一個非常積極、勇於捕捉一切機會的人。比如，上世紀60年代的時候，當時的《財富》雜誌上有贈券，收集贈券並寄回給《財富》就能免費獲得《財富》世界500強企業的年度報告。正在讀中學的達利歐不厭其煩地以此方式獲得了所有500強企業的報告，從而開啟了他在金融方面的自我啟蒙。其次，他很早就意識到電腦的作用，利用電腦作輔助決策。隨着對金融及世界經濟的洞察不斷加深，他採取「提出觀點─通過電腦驗證─實施決策」的辦法，不斷提升預測準確度，並開發出新的投資產品。

　　第二和第三部分主要分享他的生活和工作原則，是達利歐的成功學，也是本書的核心內容。達利歐認為，對個人來講，要「自我進化」，即把自己看作一部機器，通過發現、診斷、改進問題的模式不斷演進。其中，需要做到頭腦極度開放，聽取有經驗的權威的意見。達利歐的原則操作性強。比如，他提到「權威」的標準是在同一領域有至少三次成功經驗，而且需要全面聽取多位權威的意見，邀請持不同意見的權威們當面坦誠辯論是其中一個方法。

　　對組織來講，達利歐認為，組織要進步，就要「創意擇優」。「創意擇優」是基於了解每個人的觀點及能力高下之後，通過有效的機制和工具（書中提到集點器、棒球卡、問題日誌等），確保最好的觀點勝出。達利歐認為，極度透明的組織是「創意擇優」的基礎，因此他推崇的機制和工具大多數是為提升溝通、促進效率而設的。極度透明既包括公司財務、人事方面資訊的透明，也包括對問題的責任追溯刨根問底。

　　本書第一部分像回憶錄，第二、第三部分像實用操作指南。如果一口氣把第二、第三部分列示的原則逐條閱讀，大約會索然無味，亦難堅持到底。不過如果將這本書作為生活問題的對照參考，不時翻閱，提醒自己用原則管理生活，應該能收穫拾起滄海遺珠的感覺。