韓正早晨到辦公室的第一件事，就是花上一些時間去看他的團隊匯總的全球和全國資訊，「無論批評還是表揚，特別是批評意見。」他每天都會上網兩、三個小時。他說過，「網絡媒體是一個好東西。但是，看你到底怎麼用。」

　　2014年，上海報業集團相繼推出三個新媒體客戶端產品：澎湃、界面、上海觀察，形成了同業領先的新媒體「三駕馬車」，這也成為國內傳統媒體和新媒體融合發展的經典案例。

　　這背後，既是源自對十八屆三中全會公報提出「整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展」的思路，以及2014年8月，中央深改領導小組審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的積極響應，同時也有着韓正對新媒體的洞察和理解。

　　「對互聯網這種新媒體，如果你不關注，你就根本無法開展工作，就沒有發言權。」韓正說，「看紙媒了解的信息，完全不能全覆蓋。網絡，是可以全覆蓋的，且無處不在，無時不在，特別代表着未來的年輕一代。他們對網絡的這種痴迷、愛好，痴迷到好像比自己的愛人還要離不開。這種痴迷的程度，如果不了解，我們就會被淘汰。」

　　在韓正看來，新媒體發展是趨勢，作為一個承擔了一定領導職務的官員，必須高度關注新媒體的發展，新媒體的應用，和新媒體每時每刻的變化。

　　「受眾在哪裏，陣地就在哪裏。主流媒體生產高質量精神產品所形成的社會效益，無法用金錢計量。」韓正強調，衡量深度融合、整體轉型成果的根本標準就是切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。