中交三航一公司正確處理培養人才和滿足企業發展的關係，多維度提升各類人才的實踐和應用能力，打造具有國際化視野的複合型專業化人才隊伍，有力破解結構性矛盾，為項目高質量履約和企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。

優總量 固本強基 涵養人才蓄水池

中交三航一公司堅持落實“兩低於、三結合、三掛鈎”原則，建立海外人才規模與業務發展速度的聯動機制，摒棄“攤大餅”式的盲目擴張，實現“精細化”的精準配給。

結合在建項目、跟蹤項目及區域發展規劃，中交三航一公司科學測算各崗位、各序列的人才缺口，制定滾動式人才引進計劃。2026年通過社會招聘重點引進業務緊缺人才20人，吸納本土化員工近30人，有效增強團隊的地域適配性。

建立內部人才跨區域、跨項目的靈活調配機制，盤活存量資源，實現“既有人在其位、又能人盡其才”的動態平衡。柬埔寨片區多名員工臨時支援泰國項目，新加坡片區靈活調配技術、管理人才支援不同項目，變“各自為戰”為“攥指成拳”，保障各項目高效推進。

圖：中交三航一公司項目導師帶領徒弟在施工現場測量預製構件。

優結構 系統重塑 調優人才配置圖

中交三航一公司圍繞專業化定位、國際化發展道路，聚焦項目管理人才、國際化人才，構建清晰的“人才全景地圖”。

不僅看清人才分佈的“家底”，更洞悉關鍵崗位的“缺口”與潛力的“富礦”。針對公司緊缺的商務等關鍵崗位人才，連續三年舉辦房建建模培訓和技能比武，通過專業技能培訓和考核，提高商務、市場等條線人員的房建建模和計價能力，共計培訓近150人次，其中多人在三航局預算技能大比武中獲獎。

建立動態更新的“片區人才庫”和“人才畫像”，實現“按圖索驥”式的精準引才與“依圖佈陣”式的科學用才，讓人才配置與公司戰略高度耦合。在中交三航一公司首個數據中心項目完工後，團隊成員將數據中心項目中的精細化管理經驗、技術創新成果與新項目實際需求深度融合，項目團隊裂變為3個項目管理團隊，持續壯大了複合型管理人才隊伍。

優素質 精準賦能 淬鍊人才硬實力

中交三航一公司聚焦全面提高海外項目人才綜合素養，通過打造學習型組織，構建以戰略需求為導向的培訓體系。

開展語言學習，實現“所學”與“所需”的精準對接。海外項目中方員工主動向本地員工學習所在國語言，本地員工也積極向中方員工學習中文，增進團隊文化互信;國內項目通過工地講堂每週開展英語集中學習，中交三航一公司總部通過英語沙龍定期開展英語學習交流分享，營造了人人學外語的良好氛圍，多名青年獲得上海市、中交集團商務英語大賽獎項。目前，海外項目各類會議和內部交流已實現全英文溝通，管理人員能夠用流利的英語在商務談判、物資採購等環節與外方人員進行交流。

實現內外聯動，激活“本土”與“國際”的融合動能。海外項目團隊面對業主要求與國內標準的顯著差異，以“國內規範與本土標準雙軌並行、擇高而立”為原則，組建由中方安全員和當地安全官共同構成的安全管理團隊，在協作中推廣安全管理的優秀做法。針對項目作業人員來自多國、文化差異大的實際情況，團隊定製多語種安全海報，圍繞個體防護、吊裝作業、消防安全等重點領域開展專項培訓，確保各國作業人員學懂會用，推動人才在交流中更新理念、拓寬視野。

優路徑 明晰通道 搭建人才成長梯

中交三航一公司踐行樹立人才資源“一盤棋”思想，優化內部人才流動，拓寬員工成長成才路徑，培養符合實際需要的複合型骨幹人才。

堅持“人崗相適”原則，實行“項目-總部-項目”的縱向輪崗、橫向跨部門輪崗和國內外人員雙向交流的跨境輪崗，摒棄“一崗定終身”的傳統模式，實現“一人多崗、一崗多能”。近三年來，總部和項目之間輪崗交流百餘人次，境內外交流輪崗超140人次。堅持因人施策、精準滴灌。泰國項目實行“班子包保+骨幹帶教”雙幫扶模式，全面提升綜合管理能力;馬來西亞項目推行“技術+管理/商務”雙軌培養模式，培養複合型骨幹人才。

建立“導師帶徒”海外專項計劃，為首次出國工作的青年員工配備中外雙導師，傳授專業技術、工作方法等技能，幫助青年快速適應海外崗位。探索本土化人才“1+N”“傳幫帶”機制，1名中方骨幹帶教多名本土化員工，採取“結對子，拜師傅”向本土化員工傳授技藝，近千名本土化員工通過技能培訓和觀摩學習等方式，實現了從普通勞務人員到專業施工人才的轉變。

圖：中交三航一公司項目導師帶領徒弟分辨混凝土骨料。

優效能 人盡其才 釋放人才生產力

中交三航一公司樹立鮮明的效益效率導向，推動人力資源價值轉化為經濟價值，有效提升海外經營效益。

推動學習從“輸入”向“輸出”轉變，員工將培訓所學應用於實際工作場景，切實把學習成果轉化為項目履約和企業發展成效。馬來西亞項目積極推動商務與技術聯合學習，梳理變更依據、完善索賠資料，促成7項重大設計變更索賠落地，夯實項目創效基本盤。新加坡項目員工通過參加PPVC施工培訓，在建設過程中優化現場管控流程，施工效率提升10%，並有效提升工程質量管理。

通過市場化手段激發人才活力，確保每一分人力投入都能轉化為實實在在的海外經營效益。健全項目部和總部部門考核機制，重構員工分級與薪酬分配管理模型，推行全員績效考核強制排名制度，績效倍差最高達1.2倍。推行差異化、市場化的薪酬激勵，對於超額完成產值利潤考核指標且安全質量、進度管控等核心指標完成較好的項目團隊，給予更具競爭力的專項獎勵。

優文化 匯聚合力 唱響奮鬥主旋律

中交三航一公司結合項目屬地實際情況，大力弘揚“六種文化”，以協同文化促進融合，引導幹部員工以昂揚鬥志投身高質量發展。

定期開展文化沙龍、屬地節日共慶等跨文化交流活動，增強中外員工對彼此國家的瞭解，減少雙方認知偏差，消除文化隔閡。舉辦職工籃球賽、員工生日會、徒步、登山活動，豐富本土員工業餘文化生活，增強團隊凝聚力。

積極履行社會責任，樹立負責任、有擔當的海外企業形象。紮實推進屬地化用工，加大當地員工技能培訓力度，培養一批懂技術、善管理的屬地化骨幹，讓當地員工共享企業發展成果。通過開展社區交流活動，修繕社區禮堂地坪，慰問當地福利院，將企業發展融入當地社會進步，以真情實意贏得當地政府和民眾的廣泛認可與支持。

把投資於物與投資於人緊密結合，強化投資於人的實效，是中交三航一公司人才培養的始終遵循。“我們將深入實施人才強企戰略，激發人才隊伍活力，釋放人才創造潛能，不斷把人才優勢轉化為發展勝勢。”中交三航一公司負責人表示。