從提供包裝服務的物流公司，到擁有生產能力的保健食品工廠，依時健(Easy Health)的轉型，折射出香港製造業尋找新空間的路徑。面對內地企業的規模與產能優勢，這家港企把發展重點放在香港的制度、貿易及專業服務優勢上，連接內地供應鏈與消費市場，併為品牌開拓海外提供製造配套。

依時健聯合創始人、執行董事趙德賢接受採訪時表示，香港工廠規模雖小，卻能憑藉靈活生產及連接內外市場的條件，找到自身位置。目前，公司接近九成客户來自內地。

從包裝走向生產 內地需求打開空間

依時健成立於2013年，最初是一家提供包裝服務的物流公司。2019年前後，原有包裝業務受到衝擊，保健食品包裝需求卻帶來新機會，公司由此調整方向，並在客户需求推動下，逐步從包裝延伸至生產。

據趙德賢介紹，公司自2023年起取得生產所需的工廠及食品牌照，今年7月遷入新址，廠房與辦公室面積約兩萬平方呎，另設同等面積的倉庫，逐步建立涵蓋原料採購、生產、包裝及出口的服務鏈條。

業務增長的重要動力來自內地。趙德賢回憶，早期服務香港品牌，訂單通常以兩三千瓶計算;接觸內地客户及跨境電商後，訂單規模擴大至數萬瓶，部分達到十萬瓶。內地市場的需求，為企業投入設備、拓展製造能力提供了支撐。

用好制度與貿易優勢 服務品牌出海

為什麼擁有先進廠房的內地企業，仍會選擇香港製造?趙德賢認為，關鍵在於兩地能夠發揮不同優勢。

他表示，內地原材料供應選擇豐富、交付快捷，為香港生產提供穩定支持;香港自由港的貿易便利、税制安排，以及產品分類和監管制度的特點，則為企業組織生產、開展銷售及出口提供了條件。

在這一分工下，依時健把內地供應鏈與香港製造結合起來：採購原料後在港生產，按產品及目標市場要求準備產地來源、銷售等相關證明，再協助客户拓展市場。跨境電商也成為公司服務內地消費者的重要渠道。

趙德賢尤其看重小批量生產的靈活性。品牌試探海外市場時，可以先以較小批量測試不同產品，再根據反饋調整，減少一次性大規模投入的壓力。香港工廠由此既提供製造服務，也成為內地品牌走向海外的試驗平台。

堅持真正香港製造 將制度優勢變成信譽

制度優勢要轉化為長期競爭力，離不開合規經營。趙德賢強調，依時健堅持“真正香港製造”，單純貼標與在港生產不能混為一談。隨着市場對產地真實性和合規要求更加重視，正規工廠的價值逐漸凸顯。

公司亦堅持不設自有品牌，專注為客户代工，並通過保密協議保護配方，減少與客户直接競爭的顧慮。在趙德賢看來，客户選擇合作伙伴，既看生產能力，也看企業是否有底線、是否可靠。

在製造之外，依時健正拓展技術服務：協助香港高校相關初創企業把研發配方轉化為產品，運用人工智能輔助配方分析及法規資料檢索，再由專業人員層層把關;同時佈局口溶片等新劑型，回應老齡化帶來的更多使用需求。

從包裝加工邁向生產與技術服務，依時健正把香港連接內地與海外的優勢，落實為供應鏈、合規和產品開發能力，為香港製造業拓出更具附加值的發展空間。