據國家工業和信息化部數據，截至今年上半年，中國日均詞元（Token）調用量已突破500萬億，對比2024年初的日均調用量僅為1000億，短短兩年半已翻天覆地。而去年人工智能＋軟件行業整體營業收入達到15.48萬億元（人民幣，下同），是2012年的6.2倍，年均複合增長率15.1%。

人工智能（AI）的爆發式增長從來不是突然而至，更像是竹子先花上大量時間穩打穩紮，打好基礎，才能在一場春雨後拔地而起，快速茁壯。今年是國家「十五五」規劃的開局之年，也是AI正式進入到物理世界的元年，春雨已來，企業亦當如竹子，在AI的時代中長出新根，枝繁葉茂。

大家可能都知道，竹子的生長軌跡非常奇特，前幾年僅在地面上冒出小小的尖角，看起來像是不會長大了，但埋藏在地底下的部分可是一點沒閒着，毛竹把所有能量都用來扎根，經過數年的鋪設，形成龐大的養分輸送網絡之後，只需要一場春雨就迎來爆發，能每天以30厘米的速度拔節生長，短短40天就能長到近20米的高度。回顧中國的經濟發展軌跡也是如此，長久的默默扎根是為了打下茁壯的基礎，當時機到達便拔地而起，節節攀升，成就今日的根深葉茂。

不少跟隨中國經濟騰飛的企業也是如此，同樣是默默耕耘，根深千尺，換來枝繁葉茂，但我們也要反問，深根就一定能保持葉茂？這顯然不是，因為光有良好根基並不夠，還需要不斷的發展新系，長出新根，吸收新養分，才能保持茂盛，這是竹子之所以能歷久不衰的精神，也是企業要在日新月異的新時代下保持煥發的精神。

要知道，AI技術已經開始顛覆我們的商業模式和生活模式，進入到了快速迭代、快速淘汰、不進則退、慢進也是退的新時代。過去，你的競爭對手可能是同行，現在能搶走市場空間的，可能是名不見經傳的科技公司，因為他們能透過AI技術帶來新的生產方式、市場生態、消費習慣等等，改變原生的商業規則，而規則一變市場就變，市場一變，萬物皆變。

舉一個例子，今年2月，AI物流公司Algorhythm宣布其物流平台通過AI的優化，在維持低運營成本的同時，能將貨運量提高3至4倍，使得生產率提升了3倍，令每個貨運經紀人的工作效率提升3倍。這個消息直接衝擊了美國物流巨頭羅賓遜全球物流（C.H. Robinson），其股價曾暴跌24%，創歷史最大跌幅，被市場視為美股罕見的AI衝擊傳統行業典型案例。

而在東莞，一家專注研發機器視覺技術的企業奧普特，運用AI去進行產品質檢，並提供萬多款標準化AI質檢產品，大幅降低了中小型製造業的質檢成本和人手，也讓製造業的質量控制從以前依賴老師傅的「經驗驅動」走向能高重複工作、高強度工時及高精準檢驗的「數據驅動」。

變革時代 三點建議

兩個例子可見，AI時代是秒變時代，也從過去的同行競爭變成對科技認知的競爭，因此企業更需要像竹子發展新根，不是另起爐灶，而是在原有的根基上長出適應AI時代的全新能力。這裏可以給三個發展新根的方向供參考：

第一個是數據資產化。AI時代數據為王，擁有數據同時能運營數據更加是「王中王」。一家經營幾十年的企業，今時今日手上最值錢的不一定是多少幢物業，而是各類可採集的數據，新質生產力需要什麼數據就挖掘什麼數據，通過AI大模型把這些數據變成資產。

第二個方向是個人AI化。從老闆到員工，每個人可以擁有至少一個專屬的AI智能體，讓智能體協助提高工作效率，進行重大決策時給予建議分析等等，你的需求將令智能體更「聰明」，而更聰明的智能體也能啟發更多你的智慧，讓AI懂你、你懂AI，慢慢就扎下了一條能讓你運用AI自如的個人AI化新根。

最後是資源生態化。優秀的企業生態就是一塊黑土地，是任何對手都搶不走的資源，誠然要打造出一個能讓資源價值最大化的生態圈，不是一間企業能輕而易舉的事，但透過抱團融合，把彼此資源互融，就能更快更廣的形成生態，讓手上資源得到最有效率的回報。

（作者為天九企服董事長兼CEO）