歷經五年深度調整，房地產行業正站在關鍵節點上：一方面，一批房企主動破局，通過債務重組、司法重整等多種路徑，讓風險逐步出清；另一方面，積極推進資產盤活，探索戰略轉型新方向，以求在行業內重新構建能力護城河。

融創一直被視作行業自救、走出來的房企標杆，它率先完成了境內外公開債重組、保交付基本收官，在項目盤活工作中也充分展現出解決複雜問題的能力，是行業中引入市場資金、盤活自身項目最多的房企之一，並取得了令人矚目的銷售表現。它在戰略上的一舉一動，因此尤其被外界關注。

8月24日，融創中國發布公告，為應對行業變化，更好地順應行業發展趨勢和政策導向，公司將依託自身資源稟賦與競爭優勢，確立“資產管理+資產運營”為戰略轉型升級方向。

作為新戰略的重要一環，融創與融者共創控股有限公司簽訂買賣協議，收購其持有的而今管理100%股權，此舉也將為融創打開長期發展的更大想象空間。

資管+建管，地產板塊新模式浮出水面

融創的核心業務包括房地產開發、物業管理及文旅運營，伴隨地產行業震盪調整，融創的地產板塊同樣受到影響，卻在週期中展現出韌性，錘鍊出新能力。

以存量資產盤活為例，如今已是行業最重要的課題之一，市場上存在大量處在困境中的資產需要激活，每一個項目背後又往往集合了複雜的股權債權關係、司法訴訟、拆遷安置、工程重啓等多重難題，盤活難度不容小覷，需要真正有意願、又有能力的團隊攻堅破局。

近三年來，融創在存量資產盤活領域表現搶眼，通過類基金模式成功盤活上海、北京、天津、重慶、武漢等多地的優質資產，打造了一批銷量和口碑俱佳的紅盤：2024年外灘壹號院成為全國單盤銷售TOP3，2025年上海壹號院登頂全國銷冠，2026年重慶灣創造全市住宅首開近五年最好業績。

憑藉一系列標杆項目強勢歸來，融創團隊處理資產盤活錯綜複雜問題的能力，獲得資方和市場的高度認可。融創與中信金資、長城資產等頭部AMC機構的合作，也從早期的項目紓困，逐步演進為價值共創的戰略伙伴關係，合作縱深與廣度同步提升，這為戰略轉型升級提供了厚實基礎。

根據公告，融創未來將更加明確的推進地產業務的轉型，從傳統投資開發一體化模式轉型升級為資產管理和項目建設運營管理兩個業務板塊，各自獨立拓展市場化業務，同時也互相支持協同發展：

其中，資管業務聚焦房地產領域的資金整合及投資機會挖掘，為資金方創造穩健投資回報，獲取資產管理收益。建管業務則將為資管業務的投資項目、市場化第三方項目提供專業化的建設、運營、銷售等服務，以輕資產模式賦能項目增值，獲取服務收益。

而今管理的收購，正是在這樣的戰略大背景下展開。而今管理專注於房地產建管及資管輕資產業務發展，並建立了相關業務體系能力，目前已經具備相當的行業影響力及業務規模。短短數年時間，而今管理累計簽約項目73個，分佈於浙江、安徽、福建、上海、江蘇等重點區域，發展勢頭強勁。

從整體來看，而今管理的業務模式與融創地產板塊的轉型升級方向高度契合，收購事項將增強融創新戰略的業務支點，支持整體戰略轉型升級的落地，助力融創快速整合並提升第三方建管業務拓展和管理能力，也有助於而今管理在更大的平台上發揮專業能力和放大競爭優勢。

探索搭建基金、REITs資產管理平台，推進協同發展模式

在融創“資產管理+資產運營”的新戰略藍圖中，文旅板塊和物管板塊也是重要組成部分，近年來在各自領域已成長為標杆品牌。

其中，文旅板塊作為中國最大的文旅資產持有及運營方之一，資產涵蓋商業、室內雪場、室外樂園、水樂園、海洋館、酒店等多種業態，已培育商業、冰雪、樂園、酒店四個獨立發展的文旅輕資產運營管理公司，紮根自持資產的同時，積極拓展第三方業務。冰雪管理公司及酒店管理公司在市場化發展中取得顯著突破，在管第三方項目數量已超過自持項目數量。

融創物業管理板塊，以融創服務控股有限公司為獨立主體，於2020年上市，聚焦一二線城市中高端物業，覆蓋住宅、寫字樓、產業園、醫院、商場等多元業態，並持續深化產品戰略，以專業驅動價值增長。

未來，融創的物業管理及文旅板塊將持續精進各業態的運營管理能力，積極拓展第三方業務，探索搭建基金、REITs等資產管理平台，推進輕重結合、互相支持和促進的協同發展模式，以實現“資產管理+資產運營”戰略轉型。

據瞭解，目前市場中已有多家房企在探索新的轉型路徑，融創則被視為最值得期待的樣本，核心在於其優質的存量資產底盤、與頭部AMC的深度合作基礎、高端市場的號召力，以及歷經週期淬鍊的韌性團隊。多重優勢疊加，構築起融創在新階段獨有的護城河。

當行業迎來新舊週期的轉折點，房企轉型正進入從路徑探索到深化實踐的關鍵階段。在新戰略引領下，融創將以雙平台為驅動進行自我革新、破繭蜕變。透過日益清晰的業務輪廓，一個更具想象空間的融創將從容走來，未來發展值得期待。