為應對人口老化和慢性疾病病患率上升為醫療系統帶來的新挑戰，本港近年持續推動基層醫療發展，首份五年規劃更將推動基層醫療高質量發展，置於深化醫療衞生體系改革的核心位置，提出構建可持續發展的基層醫療治理體系，並制定五年內令地區康健中心累計會員達100萬人、基層醫療健康計劃資源增加約三成等指標。

香港中文大學醫學院賽馬會公共衞生及基層醫療學院教授黃至生接受《大公報》專訪時指出，五年規劃將基層醫療放到核心戰略位置，意味着香港醫療體系要由過去「重治療、輕預防」的舊模式，全面轉向以預防為導向的新格局；規劃精準回應了市民過度依賴公立醫院、基層自費醫療負擔重、地區資源分布不均等痛點。他相信，地區康健中心百萬會員目標可達，但配套及制度要跟上，建議增加激勵誘因，強化公私營協作；完善跨專業協作制度缺口，提升服務質素。\大公報記者 黃佩琳

黃至生指出，過去香港醫療體系「重治療、輕預防」，市民小病不處理，拖成重症才湧入公立醫院和急診室；五年規劃將基層醫療放到核心戰略位置，意味着體系要從「有病才醫」轉向「未病先防、既病防變」。這個轉變有三層意義：基層醫療是醫療服務金字塔的第一道防線，扮演「社區健康守門人」；透過早期篩檢和慢性病管理，分流公立醫院壓力，改善公私營失衡；在人口高齡化、慢性病年輕化的現實下，這是提升「健康預期壽命」而非僅僅延長壽命的必然選擇。「總的來說，這等於重塑香港醫療文化，把健康管理的主動權交還市民。」

黃至生認為，五年規劃提出的推動基層醫療發展，精準回應了現時的醫療阻礙，例如現時市民較依賴公立醫院，社區醫療網絡的承接能力偏低，政府提出在五年內基本完成全港十八區地區康健中心建設，並使累計會員達到一百萬人的目標，「當社區健康網絡形成、規模效應增強，市民在家門口就可以獲得高質量的健康管理，便可慢慢扭轉大病小病都去醫院的觀念。」

康健中心會員百萬目標可實現

他續指，針對私營市場收費不透明，基層自費醫療負擔重的問題，政府提出擴大慢性疾病共同治理網絡，引進跨專業服務和轉介標準，並設法定基層醫療服務提供者名單，在運用公帑補助市民做疾病篩檢的同時加強監管，有助於打造收費規範、有品質把關的公私協作市場，讓基層市民、弱勢社群負擔得起私家家庭醫生服務。

五年規劃設定地區康健中心累計會員100萬人的目標，其中70萬人將獲得「基層醫療共同治理網絡」服務。黃至生直言，目標「完全可以實現」，但需要政府、醫護人員、決策者、市民、家屬等所有持份者一起合作：家屬鼓勵長者使用康健中心資源，醫護人員提醒病人善用社區網絡，政府透過制度、財政誘因和一站式服務降低使用門檻，「例如調整醫療券使用限制，規定部分金額必須用在預防性基層醫療、慢性病管理。而對於積極做健康管理的市民，提供保費折扣、健康獎賞，讓他們能用較低價格享用醫療服務。此外，把地區康健中心、社區藥房、社服機構的網絡緊密連結，市民出門就可以拿到全方位支援，自然願意留在社區就醫。」

「跨專業」制度須填補三重缺口

五年規劃明確提出建立「跨專業、以實證為本、協調連貫的服務和轉介標準」，黃至生認為，建構跨專業醫療團隊，凝聚醫生和治療師等專業人士的力量，是發展基層醫療的核心，但「跨專業」目前仍面臨三重制度缺口。首先，缺少法律授權路徑與免責機制，現時各醫療專業分屬不同法定管理局監管，當物理治療師或社區藥劑師為病人調整護理方案時，缺少法定的跨專業共同臨床指引，各專業會擔心醫療責任問題，傾向於把病人轉回醫生。

第二重缺口是非醫師專業的處方權受限，職業治療師等大多仍需醫生轉介信。他認為，要建立高效的團體，就需應適當放寬限制，例如允許經過專科培訓的社區藥劑師，在合規指引之下，為病情穩定的慢性病病人配藥或調整非處方藥物，避免令醫生成為整個流程的瓶頸。

低廉社區人力成本減公院負荷

第三重缺口是資助模式與團隊協作不匹配。現時醫保、公帑資助缺少團隊式的捆綁補助，如醫療券、慢病共治計劃大多是按次服務付費，錢直接給醫生，而缺少以團隊為單位的打包給付模式，無法同時涵蓋營養師、藥劑師等角色，令跨專業協作容易流於表面。

對於五年規劃提出持續增加投放於基層醫療健康計劃的資源，黃至生認為，可將資源優先投放於跨專業團隊建設。他認為政府可善用經濟學的替代效應，投入資源培育社區藥師、家庭醫學專才，用相對低廉的社區人力成本，承接公立醫院內科專科醫生大量慢性病配藥、常規檢查工作，減輕公院負荷。