7月15日，克而瑞、中指院、銘騰、銳理等多家機構發佈數據：重慶核心區百萬方濱水綜合體大盤重慶灣，以首開成交181套、成交金額7億元、成交面積2.8萬平米的優異業績，一舉拿下2022-2026年重慶近五年住宅首開銷售金額、套數、面積三冠王，同時登頂2025-2026年重慶建面150㎡以上住宅成交金額、套數、面積三冠王。
這份亮眼的首開成績，是南岸區政府高位統籌、中國長城資產央企實力護航、融創全鏈條專業操盤三方合力書寫的城市更新傳奇，更是全國超大型地標綜合體盤活、超大城市封面迭代升級的標誌性成果。
重慶灣實景示範區實景圖
央政企聯袂：激活核心資產，書寫城市更新“重慶方案”
重慶灣坐落兩江四岸核心，直面兩江交匯，對望來福士、大劇院，解放碑、江北嘴、彈子石三大CBD環伺，獨佔1.5公里南濱路國際濱水岸線，是重慶核心區稀缺的、可成片系統性開發的百萬方超級大盤，直接關乎重慶城市形象提升、區域經濟發展與民生就業保障，城市戰略意義十分突出。
重慶灣項目整體規劃意向圖
受多重歷史遺留因素制約，項目一度發展停滯，優質城市資源價值未能充分釋放。盤活城市核心重大項目，是助力城市高質量發展的必然要求。南岸區委區政府成立專項工作專班，區領導牽頭、歷時三年統籌推進市場化重組方案制定與落地。2025年1月，中國長城資產攜手融創達成深度融資合作，中國長城資產擬最高注資24.76億元開展債務重組與新增續建融資，並量身定製“債務重組+新增融資+品牌共建”綜合解決方案，合力推動項目全面盤活、價值新生。
這是兩江四岸迄今爲止體量最大的城市更新實踐，央政企三方攜手，始終堅守發展的政治性、人民性，以服務地方建設、兌現城市期許爲核心導向，把項目盤活打造作爲貫徹落實行業高質量發展要求、踐行“消化存量、提質增量”發展導向的關鍵抓手，最終成功將長期停滯、矛盾繁雜的存量資產，蝶變爲引領城市發展的封面標杆。
央企擔當：創新盤活方案，鑄就資產盤活堅實“長城力量”
作爲金融央企，中國長城資產在重慶灣項目激活過程中，以高度的政治站位和創新性的金融模式，扮演了至關重要的角色。
面對項目長期停工、債務複雜、多方債權人利益交織的困境，中國長城資產並未止步於傳統的不良資產收購與處置，而是從頂層設計入手，創新打造了“債務重組+續建資金投入+品牌共建+全週期封閉監管”的四維一體化方案，實現了從債權化解向資產價值重塑的系統性升級。
資金層面，中國長城資產新設專項項目主體，徹底隔離歷史債務、股權質押、司法查封等各類遺留風險；推行專戶專款、工程款與銷售回款全穿透閉環監管機制，保障資金100%定向用於工程建設與品質打造。
債權處置端，中國長城資產全面整合多方債權人，批量化解大額逾期不良債權，持續優化區域信貸生態；同步釐清多年累積糾紛，徹底化解民生問題，實現矛盾源頭化解、社會大局穩定。
更重要的是，中國長城資產不僅是資金的提供者，更是項目頂層設計的參與者和價值重塑的推動者。
秉承中央及地方關於“好房子、高品質住宅”的建設標準，中國長城資產助力建設方案優化，併爲開發建設持續提供穩健資金支持；旗下長城國富置業派駐專業團隊長期駐場，全程保駕護航；同時，聯動多元金融渠道與高端圈層資源，夯實客羣儲備。
截至目前，中國長城資產前期已累計出資約12億元，確保了項目的規劃、產品等關鍵環節得以優化升級，促成了優質教育資源的區域引進、1.5公里濱江路品牌商業引進、周邊道路的修繕拓展……
重慶灣主題會所實景圖
專業操盤：六大硬核能力，定義高端人居“融創標準”
作爲專業操盤主體，融創中國則憑藉其協同整合力、運營品控力、極致產品力、營銷統籌力、體系服務力、團隊兌現力六大硬核能力，將政策、資本、土地等多元資源高效轉化爲實景精品，爲項目的涅槃重生、逆市熱銷提供了堅實的根基。
從協同整合力來看，融創充當了多方協作的中樞角色。高效對接南岸區政府專班、中國長城資產，並統籌華東院、gad、矩陣縱橫等合作方，打通營銷、工程、物業、客研全業務條線，將紙面規劃轉化爲高端實景作品，爲項目重生奠定了首要前提。
運營品控力方面，融創以百萬方綜合體長效經營思維，科學規劃項目組團與業態排布，採取錯峯開發、配套分批兌現的穩健節奏，建立覆蓋規劃設計、工程建造、材料甄選、實景呈現、後期運維的全鏈條品控體系，持續夯實項目高端資產保值增值的底層邏輯。
重慶灣主題會所無界江灣泳池實景圖
極致產品力則是這場熱銷的核心武器。融創堅持“不復制、只定制”的打造準則，歷經30餘版總圖推演、上百輪戶型優化打磨，以超流體美學建築、75%超高窗牆比搭配270°無柱環幕視野，最大化收納兩江交匯稀缺資源；依託50米垂直高差天然臺地，藉助三層抬升，形成“城市天際浮島”般的反重力美學；打造重慶最大體量超12000㎡“1+7+X”超級會所矩陣，落地重慶獨家“一棟樓一車馬院配置”、“重慶唯一無留白精裝交付”標準……
重慶灣SKYONE樣板間實景圖
在營銷統籌力上，融創以央政企三方確定性背書爲核心信任主線，直擊市場交付焦慮；堅持約3萬㎡、重慶迄今最大的示範區全實景開放，成爲項目價值兌現與熱度引爆的核心抓手；精準運營高淨值圈層，爲首開登頂築牢堅實客羣根基。
“荷蘭管家+金鑰匙”雙認證儀式現場圖
體系服務力同樣是重要一環。項目前置落地重慶首個“荷蘭管家+金鑰匙”雙認證體系，形成完整服務鏈條，構築長期口碑護城河。
而團隊兌現力，則是所有戰略落地的終極保障。集團抽調全國金牌操盤團隊專項駐場，全條線配置專職人員，以全過程嚴苛管控，高效承接上萬組到訪客戶的接待與跟進，保障節點按期達成、品質高標準落地。
六大能力閉環協同，完成資源整合、產品落地、服務搭建、市場引領全鏈路閉環，交出一份存量盤活與高端營造雙向成功的市場化標杆答卷。
重慶灣項目的成功盤活與現象級開盤熱銷，有力驗證了央政企協同共建模式的成熟性與科學性，圓滿實現風險出清、民生穩定、資產增值、城市煥新、區域高質量發展的多方共贏目標，並形成了可複製、可推廣的盤活範式，爲全國城市存量更新、房地產行業高質量發展貢獻寶貴的重慶經驗。
