四項行動建議助推企業實現智能財務轉型升級

ACCA（特許公認會計師公會）於7月19日出席2026年世界人工智能大會（WAIC）智能財務論壇，並發表主旨演講。ACCA全球技術研究總監柏睿安（Alistair Brisbourne）在演講中呼籲財會專業人士需利用人工智能技術實現財務職能轉型，為企業戰略部署AI提供前瞻性洞察。同時，他提出了四項行動建議，為企業實現智能財務AI轉型提供了清晰的路線圖。

ACCA全球技術研究總監柏睿安（Alistair Brisbourne）出席2026 年世界人工智能大會（WAIC）

柏睿安在演講中指出，當前財會專業人士正面臨前所未有的挑戰與機遇。傳統的財務報告模式存在時間滯後性，數據通常需要數週甚至數月才能匯總成報告，導致管理層只能基於歷史數據而非實時洞察做出決策。而隨着AI工具的普及，包括機器學習、生成式AI等前沿技術，已經可以幫助財務部門從繁瑣的數據處理中解放出來，專注於更高價值的策略分析工作，給管理層提供更加實時的決策支持。

然而，ACCA調研數據顯示[1]，技術可行性並不等於應用和落地過程中沒有阻礙，42%的受訪者將數據質量問題列為阻礙AI技術落地的首要問題。有93%的財務專業人士對無法驗證的AI洞見表現出一定程度的擔憂，其核心並非對失業的恐懼，而是對數據完整性、可驗證性和透明度的真實疑慮。此外，大多數財會專業人士僅具備基礎的生成式AI技能，更多的（72%）受訪者認為自身生成式AI技能的水平較低。

基於以上分析，ACCA針對CFO和財務領導者提出了四項核心行動建議，旨在幫助企業實現智能財務轉型：

第一，投資數據基礎設施與治理。 財務領導者應優先考慮數據質量提升和治理體系建設，根據業務價值和風險等級對數據項目進行分級投資。同時，積極倡導數據源系統間的互操作性，為AI應用奠定高質量的數據基礎。

第二，建立並確保監督機制。 在部署AI之前，必須預先定義清晰的業務目標和價值評估指標，確保每一項AI投資都目標明確、可衡量。同時，將既有監管合規要求和治理體系整合到AI投資計劃中，確保AI應用始終在可追蹤的框架內運行。

第三，主動培養關鍵能力。 財務組織需要設計系統化的技能提升計劃，重點培養員工的生成式AI應用能力、批判性思維和審慎驗證意識。ACCA呼籲建立持續學習文化，而非僅依靠非正式學習或員工自學。

第四，培育協作生態系統。 財務領導者應加強財務、IT和數據科學部門的跨職能協作，打破部門壁壘，推動財會專業向主動的戰略分析者轉變，釋放AI驅動的業務價值。

本次智能財務論壇由世界人工智能大會組委會辦公室指導，上海國家會計學院與匯付天下聯合主辦。ACCA已連續第四年作為支持單位深度參與這一重要行業會議。論壇深入探討了人工智能技術對全球商業和財會行業帶來的機遇與挑戰，拆解了AI在財務核算、審計鑑證、税務、財務管理等場景中的轉型難點，並輸出了可參考的優秀實踐路徑。

[1] ACCA/CA ANZ, Enabling Finance Insight (2026)

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