——gongkong®訪威圖大中華區CEO羅黎陽

當前，人工智能正全方位重構製造業底層邏輯，AI算力建設進入爆發期，單機櫃功率密度實現數量級躍升，傳統工業基礎設施的供電、散熱與系統穩定性，正面臨前所未有的極限挑戰。與此同時，智能製造、新能源、半導體等高端產業提速，將國內工業基礎設施行業推至產業變革的關鍵節點。

在此背景下，全球工業基礎設施"隱形冠軍"企業威圖大中華區迎來新任掌舵者——羅黎陽先生。擁有多家頂尖跨國工業企業二十餘年從業經驗的他，兼具國際化戰略視野與本土化運營能力。談及選擇加入威圖的初衷，羅黎陽表示："職業選擇的核心，是價值理念與企業初心的雙向契合。我非常認同威圖在全球工業基礎設施領域的領先地位。無論是在工業機櫃、配電系統還是温控技術方面，威圖始終堅持長期投入和持續創新，這種長期主義的發展理念與我的職業價值觀高度契合。"

左：中國工控網總裁潘英章 右：威圖大中華區CEO羅黎陽

立足產業升級與算力變革的時代背景，中國工控網總裁潘英章與羅黎陽展開深度對話，圍繞本土創新戰略、產業生態共建等核心議題，拆解威圖立足長期主義賦能中國製造升級的完整佈局。

深耕系統能力，構築產業核心壁壘

對威圖而言，長期主義的價值觀最終要落到一項項具體的能力上。在行業認知中，威圖是機櫃、配電、温控領域產品的代表，但在羅黎陽看來，威圖的價值遠不止於此。"很多人認為威圖的優勢來自產品本身，但我認為，威圖真正的核心競爭力，是具備覆蓋工業基礎設施全生命週期的系統能力。"羅黎陽強調。

過去六十餘年，威圖持續專注於工業基礎設施領域，形成了全球統一的平台化產品體系、完善的質量標準、豐富的行業經驗以及遍佈全球的服務網絡。這種從"點"到"面"的能力提升正是威圖應對時代發展的核心基礎。

這一系統能力在AI時代也被賦予了全新的戰略價值。羅黎陽表示："AI時代競爭的不只是芯片和算法，更是支撐算力穩定運行的基礎設施能力。"他進一步分析了AI算力建設對基礎設施帶來的挑戰。當前AI算力密度急劇提升，對供電、散熱和系統穩定性提出了前所未有的極致要求。而威圖的優勢並非伴隨AI技術的熱潮才切入數據中心賽道，而是長期深耕工業基礎設施領域，天然具備適配極端工況、高密度場景、高穩定系統運維的硬核能力，因此能夠在AI算力革命中，成為全球算力基礎設施的核心支撐者。

目前，威圖已深度參與歐洲、北美等全球領先AI數據中心的建設，服務全球前沿算力產業落地；同時深度紮根中國市場，全力賦能國內頭部數據中心和算力中心項目，助力中國算力產業高質量發展。羅黎陽判斷，工業基礎設施與數字基礎設施的邊界將呈現深度融合的趨勢，而威圖的未來定位非常清晰，持續做產業融合變革中的關鍵賦能者，為海內外客户打造面向未來的基礎設施底座。

以全球標準為基石，以中國創新為引擎

構建起覆蓋全生命週期的系統能力之後，下一個核心命題隨之而來，如何在充滿不確定性的市場環境中，將這種能力轉化為可持續的競爭優勢？威圖面臨的關鍵考驗，便是讓全球能力深度紮根中國市場。

2024年，威圖在不到12個月內完成新廠房建設並投產，投資力度和推進速度在跨國企業中堪稱罕見。"我一直認為，真正的本土化，絕不是簡單的在中國生產，而是深度紮根中國市場、貼閤中國產業需求，實現在中國創新、與中國客户同頻成長。"羅黎陽講到。

基於這一核心理念，他將威圖中國的長期本土化戰略，拆解為三個層層遞進、深度協同的核心佈局。首先是運營本土化，解決產品製造和快速交付的效率問題，提升本土客户服務響應速度；其次是解決方案本土化，將全球經驗與中國新興產業場景深度融合，打造更符合中國客户需求的解決方案；最後是全球協同本土化，威圖將依託自身覆蓋的全球製造體系、服務網絡與國際標準經驗，為中國出海企業提供一致性支持，助力中國品牌全球化佈局。

對於所有全球化企業而言，深度本土化佈局必然面臨着如何在堅守全球統一核心標準的前提下，兼顧區域市場的創新靈活性與落地敏捷性，實現標準化與差異化的平衡，這也是威圖持續深耕中國市場過程中，重點打磨的核心經營命題。

對此，羅黎陽認為："全球標準是我們的原則。它代表着產品質量、國際認證和客户長期信任。但如果只有標準，沒有速度，就無法適應中國市場。"在他看來，中國早已不僅僅是需求市場，更是創新策源地。尤其是在新能源汽車、低空經濟等新興產業領域，中國的發展速度和應用深度已領跑全球。因此，他認為，真正的成功模式應當是堅持全球標準，擁抱中國創新；利用全球能力服務本地，再將中國創新反哺全球。這一雙向賦能的發展模式，正是威圖"In China, for World"最重要的意義。它不是簡單的標準化與本地化的取捨，而是將全球能力與中國創新深度融合、相互賦能。

專注核心優勢，協同共贏未來

如果説系統化能力、本土化戰略兩大維度分別解答了威圖具備何種核心競爭力與如何紮根中國落地賦能的問題，那麼羅黎陽思考的第三重戰略，則聚焦於產業變局下的企業發展邊界與長期發展，為威圖的長遠發展錨定方向。

伴隨AI算力與高端製造的深度融合，行業應用場景愈發複雜多元，客户需求早已發生根本性變化。羅黎陽表示："過去一個設備可能解決一個問題，而現在客户需要的是跨設備、跨系統、跨產業鏈的整體解決方案。未來的競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是生態與生態之間的競爭。因此，威圖的戰略非常明確，那就是專注自身優勢，開放生態合作。"

基於這一判斷，威圖持續深化產業戰略合作，不斷完善生態佈局。目前，威圖已與西門子在數據中心配電領域建立戰略合作，與ABB達成技術夥伴關係，同時持續深化與易盼的軟硬件協同。不同於行業淺層的產品組合，威圖的生態聯動聚焦全流程深度協同，覆蓋從工程設計、採購、生產到運營與服務的全價值鏈核心環節，實現技術、方案、服務的全方位融合互通。

威圖大中華區CEO羅黎陽講到："威圖致力於打造一個開放、協同、可持續發展的產業生態。在這個生態中，我們願意成為連接者和賦能者，串聯各細分領域的前沿技術，融合全球積澱的產業經驗與中國本土的創新實踐。生態合作的最終目標從來不是企業合作本身，而是以協同之力持續為客户創造長期價值。"這種開放協同的生態模式，最終實現了產業、企業、客户的三方共贏。對終端客户而言，深度生態協同能夠有效降低系統集成複雜度，大幅提升項目落地與交付效率，加速企業數字化轉型進程。

結語

技術迭代、戰略升級、生態共建，所有佈局最終都指向客户價值。正如羅黎陽在採訪尾聲傳遞的理念，在不確定的產業浪潮中，唯一確定的發展邏輯，是持續幫助客户構築穩健、長效的核心競爭力。這既是威圖六十餘年深耕行業的初心，也是威圖中國立足本土、賦能全球、奔赴未來的核心答案。