全自動生產線安靜運轉，機械臂精準傳遞泵體，電子屏上數據實時跳動。這是2026年仲夏，記者趕赴美湖智造公司生產車間採訪見到的場景。

美湖股份公司鳥瞰圖。

車間外的數字化管理平台上，“生產總覽”“物流總覽”“質量總覽”等信息實時更新——就在這片紮根76年的衡東土地上，美湖智造交出亮眼經營答卷：2025年全年實現營業收入22.45億元，同比增長13.54%。

多數製造企業將規模增長等同於向外擴張，通過徵地、新建分廠、異地搬遷做大產能；美湖智造另闢蹊徑，走出一條存量提效的特色路徑。這不僅是企業經營策略的差異化選擇，更是一套適配本土製造的增長思路。

原地紮根：深植本土，厚築根基

“原地倍增”的核心前提，是企業在本土沉澱足夠深厚的產業根基。

美湖智造的起點樸實厚重：1949年衡山民生工廠以鐮刀、鋤頭等農具製造起家。上世紀60年代，內燃機配套泵類產品市場需求激增，企業果斷轉型攻關發動機機油泵。轉型初期技術、設備、資金全面短缺，老一輩工人以廠為家，日間攻堅生產、夜間手繪圖紙，僅憑一把銼刀、成套自制工裝與不服輸的鑽研勁頭，攻克機油泵密封、耐磨等核心工藝難題。1988年，企業正式定名湖南機油泵廠。

美湖股份生產實現數字化。

此後20餘年，企業深耕流體泵件單一賽道。1994年完成股份制改造，2002年改製為民營股份制主體，兩次體制改革徹底破除發展束縛。76年間，企業未向外搬遷、未大規模新增工業用地，依託原有廠區搭建起精密鑄造、精密加工、總成裝配、性能檢測一體化完整產業鏈。

長期深耕讓企業坐穩國內泵類行業龍頭地位，獲評汽車泵領域全國製造業單項冠軍示範企業：商用車機油泵國內市佔率超50%，乘用車機油泵國內市佔率超30%；合作客户覆蓋全球百餘家主機廠，包含康明斯、卡特彼勒、福特、通用等20餘家國際頭部企業，以及玉柴、濰柴、一汽、上汽等70餘家國內整車廠商。

並非所有堅守本土的企業都能實現原地倍增，唯有在技術、人才、市場維度完成長期沉澱，才能擁有存量提質、原地起跳的底氣。

智能躍遷：老廠煥新，智賦新生

2016年企業登陸上交所主板，募集資金全部投入衡東現有廠區升級，“原地”從地理概念升級為頂層發展戰略。

2017年至今，企業累計投入超8億元實施全廠區智能化改造：淘汰老舊低效設備，引進德日高精度數控加工中心、柔性裝配產線、全自動智能檢測設備；搭建MES、ERP、PLM一體化數字化管控平台，打通研發、生產、質檢、供應鏈、財務全流程數據鏈路。

走進當下生產車間，數字化、智能化改造成效直觀可見。過去獨立運行的單機設備完成網絡互聯，機油泵泵體、泵蓋加工數據實時遠程採集歸集，加工程序統一雲端管控，大數據分析自動輸出生產優化方案。柔性生產線具備快速換型能力，可根據市場訂單靈活切換多品類產品加工，兼顧多品種、小批量柔性生產需求。質量管控全流程數字化落地，機加工全線實現首檢、巡檢、自檢線上留痕，檢驗數據自動歸檔，同步測算實時製程能力指數。

機械手精準作業。

智能化改造帶來全方位生產變革：關鍵設備數控化率100%，現場操作人員削減80%以上，整體生產效率提升45%，產品交付週期縮短30%；出廠不良品率由300PPM降至50PPM以下，每百萬件產品不合格件不足50件。研發端依託CAD、CAE仿真工具與企業專屬設計知識庫，新品研發週期壓縮42%。美湖智造通過設備迭代、產線重構、數字化管控，實現單位面積產值翻倍。

“智能化改造全面提升生產效率、產品品質，有效壓降製造成本、縮短交付週期。”公司黨委書記陳湘軍表示。

這場數字化轉型的深層價值不止於企業自身提質增效，作為行業鏈主，企業形成的先進技術標準、數字化管理模式、高品質生產標杆，持續向上下游配套企業外溢輻射，龍頭企業提質升級，同步帶動整條產業鏈協同變強。

雙輪並進：守正固本，拓新增勢

2024年6月，一則企業更名的公告，暗藏美湖智造的最大蜕變。從“湖南機油泵股份有限公司”更名為“湖南美湖智造股份有限公司”，兩字之變，褪去了單一產品的標籤，見證着這家老牌製造企業跳出傳統賽道桎梏，在堅守精密製造本心的同時，向着多元高端產業版圖穩步挺進。

自動化生產線。

深耕行業76載，精密流體控制與精密製造，是美湖智造紮根衡東、行穩致遠的核心底氣，也是企業拓展全新業務的技術原點。依託這套沉澱半生的核心能力，企業不盲目跨界跟風，而是立足技術同源、工藝相通，在原有廠區的存量空間裏精耕細作，一邊守住傳統主業基本盤，一邊搶抓新能源、數字經濟新風口，逐步形成多賽道協同發力的增長格局。

傳統汽車泵類業務，是企業穿越行業週期的穩固壓艙石。歷經數十年市場打磨，柴油機、汽油機、變速箱配套泵類產品工藝成熟、品質穩定，憑藉可靠的產品力與深厚的客户積澱，始終穩居國內外主流車企供應鏈，持續為企業輸送穩定現金流，為技術迭代、產能升級和新賽道佈局提供堅實支撐。

新能源汽車熱管理賽道，則是企業近年增速最快的核心增長極。相較於傳統機械泵，新能源汽車專用電子泵技術門檻更高、單車配套價值大幅提升，是整車熱管理、潤滑系統的核心關鍵部件。瞄準新能源汽車產業風口，美湖智造依託精密流體控制技術快速卡位，精準切入新能源車企核心供應鏈，批量為比亞迪、理想等主流新能源車企配套整車熱管理電子泵產品。賽道佈局的紅利持續釋放，2024年企業新能源車用零部件實現營收4.63億元，佔總營收比重達23.39%；2025年新能源業務產銷兩旺，營收增至5.6億元，同比穩步增長20%，成為拉動企業原地倍增的全新主力。

立足成熟的泵類製造技術，美湖智造的探索並未止步於汽車領域。隨着AI算力產業高速崛起，數據中心液冷散熱成為行業剛需，高功率、高穩定性專用水泵迎來廣闊市場。企業順勢佈局新興賽道，自主研發適配AI服務器工況的2.5KW、37KW高功率液冷電子水泵，針對性破解高功耗、高熱量、負載波動大等行業痛點，同步佈局氟化泵、浸沒式水泵系列產品，精準卡位算力基礎設施配套新藍海。

企業榮譽。

與此同時，企業持續拓寬工業裝備領域邊界，將成熟的泵類製造技術延伸至大功率動力設備領域，發力研發生產備用電源中大馬力柴油機、燃氣輪機專用泵類產品，實現從民用汽車零部件製造，向高端工業流體裝備製造的層級躍升。

在衡東本部廠區，企業通過盤活閒置車間、優化產線佈局、重構生產空間，讓老舊廠房承載起四大賽道的全新產能。多元賽道同源共生、國內海外雙向發力，讓這家老廠的“原地倍增”，有了源源不斷的新動能。

鏈主牽引：聚鏈興產，築強生態

鏈主企業的價值，不止做強自身，更在於牽引上下游聚鏈成羣，打造閉環產業生態。

建設中的泵業產業園。

2023年，衡東縣以美湖智造為核心鏈主，啓動泵業智造產業園一期建設，一期規劃用地381畝，總投資33億元，定向招引泵類全產業鏈上下游配套企業入園。衡東經開區摒棄政府包辦園區、零散招商的傳統模式，創新政企共建機制：園區企業全權負責園區規劃設計、工程建設、產業鏈招商運營；衡東經開區統籌落地產業政策、完善道路水電等基礎配套。

當前園區一期已有14家企業簽約入駐，全部聚焦新能源電動泵細分領域，覆蓋毛坯加工、智能工裝配套、精密機加工、表面處理、總成裝配全鏈條環節。“上下游比鄰佈局、配套就近供給、物流距離最短”的集聚優勢，持續壓縮產業鏈綜合運營成本，提升訂單響應速度與協同生產效率。衡東泵業製造產業集羣成功入選湖南省中小企業特色產業集羣。

企業單一主體的原地倍增，逐步演化成全縣域產業集羣的協同增長。

戰略定力：久久深耕，城企共生

製造業的原地迭代，從來不是一朝一夕的技改突圍，而是一場企業與城市雙向堅守的長期長跑。相較於異地擴產的快速起勢，存量提質、產業深耕的“原地倍增”，需要頂住短期效益的誘惑，持續投入、久久為功。這份稀缺的戰略定力，既是美湖智造紮根衡東、拒絕盲目擴張的發展信條，也是衡東這座工業縣域穩步進階、厚積薄發的核心密碼。

從單一企業的經營策略到縣域經濟的頂層佈局，衡東縣將美湖智造的“原地倍增”實踐提煉升級，與對外“招引新增”雙向並行、雙輪驅動，構建起本土提質、外部賦能的工業發展新格局。當地出台專項行動實施方案，圍繞龍頭培育、技改扶持、要素保障打出組合拳，組建專項工作專班常態化下沉企業、摸排難題、閉環督辦。2026年以來，專班多批次走訪調研縣域工業企業，累計交辦百餘項發展事項、辦結一批企業急難愁盼問題，有力提振企業發展信心。政策精準賦能之下，縣域倍增培育企業跑出亮眼增速，全縣22家倍增培育企業中，16家規上企業今年1至5月實現產值47.71億元，同比增長75.25%，一家企業的突圍成長，已然成為全縣工業提質增效的示範樣本。

美湖智造高質量產品。

依託成熟的鏈長制工作體系，衡東縣持續推動優勢產業集羣化、規模化、高端化發展，讓單點優勢變為全域勝勢。全縣七條重點優勢產業鏈上目前共有企業177家，鏈上產值過億元企業達53家，過5億元企業13家。泵業製造產業集羣內現有企業55家，其中上市企業1家、規模以上工業企業37家、高新技術企業27家、省級專精特新企業20家、先進級智能工廠4家。憑藉美湖智造的龍頭牽引與技術輻射，衡東泵業製造產業順利躋身省級中小企業特色產業集羣序列，而企業落地的湖南省製造業創新中心，更是成為衡陽市制造業領域唯一省級創新平台，為全域產業技術迭代、轉型升級築牢核心支撐。

產業集羣的蓬勃成勢，離不開優質營商環境的全程護航。衡東縣持續深化政務服務改革，徹底打破“企業找政策、被動解困”的傳統格局，推動政策上門、服務靠前、精準賦能。當地建立常態化企業家接待日製度，縣主要領導每月固定接訪企業，面對面傾聽訴求、點對點破解難題，2026年已開展6次專題接待，累計收集化解產業鏈重點問題33項，問題辦結率、企業滿意率均達100%。為最大限度為企業鬆綁減負，當地在全市率先推行企業“白名單”與“企業寧靜日”制度，規範涉企檢查行為，實行入企檢查登記、陪同雙軌管理制度。同時持續精簡審批流程，推行承諾制、容缺受理、並聯審批等改革舉措，將項目開工報建事項從31項壓減至3項，審批時限從40天壓縮至5天，以高效、暖心、精準的政務服務，擦亮“投資衡東·諸事亨通”的營商金字招牌。

在龍頭牽引、政策賦能、服務加持的多重合力下，衡東泵業智造產業園從一紙規劃穩步變為實景產業高地。園區採用政企共建、優勢互補的全新模式，整體規劃總用地495畝，包含一期381畝核心園區及二期擴建用地，由美湖智造全權負責園區規劃設計、工程建設與產業鏈招商運營，地方政府重點做好政策落地、基礎設施配套等保障工作，政企同向發力、協同興產。

放棄短期逐利的捷徑，選擇長期深耕的長路，是美湖智造的格局，更是衡東工業發展的智慧。企業以存量煥新實現原地倍增，縣域以全域賦能厚植產業沃土，兩者同頻共振、雙向奔赴，讓產業增長擺脱零和博弈，成就了企業與城市共生共榮、雙向成長的良性發展生態。

【手記】

走進美湖智造生產車間，強烈的反差直擊人心：沒有傳統工廠的轟鳴嘈雜，唯有全自動產線平穩有序運轉。最深刻的產業變革，往往藏在無聲的迭代升級之中。

“原地倍增”難度遠高於異地新建分廠。異地擴產是從零起步、推倒重構；原地提質如同“螺螄殼裏做道場”，要在現有空間、現有廠房、現有產能基礎上擠效益、拓產能、拓賽道，考驗極致精細化運營能力。76年本土深耕、剋制理性的長期戰略，讓美湖智造走出獨特增長路徑。

採訪中最引人深思的，是這家老廠對“鏈主”二字的深層解讀：評判鏈主實力，不在於自身規模體量，而在於帶動整個產業集羣同步變強。14家配套企業集聚園區，就近配套、協同生產落地見效，原地倍增的最高境界，從來不是一家企業獨自壯大，而是整片產業集羣厚度持續提升。

經濟學視角下，增長常被等同於向外擴張；站在產業生態維度，最持久的生長力量永遠紮根地下——根系扎得越深，向上發展的爆發力越強。美湖智造的實踐給出清晰啓示：製造業增長不必一味向外徵地拓廠，向下深耕技術、紮根本土、集聚產業，便是最好的向上突圍之路。