7月10日，大庸古城正式復業迎客。

國內文旅行業告別粗放擴張時代後，大量仿古古城、文旅綜合體陷入重投入、輕內容、高空置、低現金流的發展泥潭，不少數億、甚至數十億級重資產項目淪為城市閒置包袱，位於張家界的大庸古城便是其中極具代表性的典型。這個總投資超24億元、曾連續數年累計虧損超10億元、被公眾視作“人造文旅空城”的項目，在湖南廣電電廣傳媒黨委書記、董事長王豔忠統籌操盤，芒果文旅團隊全盤重整之後，迎來顛覆性逆轉：煥新開園三日客流逼逾15萬人次，非門票收入佔比超85%，打開了傳統古鎮“門票+租金”的單一盈利枷鎖。這場從沉睡到爆發的存量資產突圍絕非短期運氣，而是王豔忠數十年媒體深耕、文旅扭虧實戰沉澱、頂層戰略持續落地的必然結果，其清晰的產業認知、一以貫之的行事邏輯，為全國同類陷入困境的文旅項目提供了可參考、可剖析的行業範本。

從傳媒內容“操盤手”到存量文旅“解困者”

王豔忠的職業軌跡，是其能夠精準判斷文旅賽道、破解大庸古城沉痾的核心根基。公開履歷顯示，其畢業於南開大學經濟學專業，兼具經濟學專業素養與一線媒體實操能力。早年間，他就職於傳媒界“黃埔軍校”湖南經視，歷任記者、製片人、新聞部主任、副總編輯，長期深耕內容創作、受眾洞察與全媒體傳播體系搭建，精準拿捏大眾尤其是年輕羣體的內容消費偏好，早早搭建起“內容創造流量、流量轉化消費”的底層認知框架。

電廣傳媒黨委書記、董事長、湖南經視黨委書記 王豔忠。

2003年，王豔忠臨危接手長沙世界之窗、長沙海底世界、聖爵菲斯大酒店三大全線虧損的文旅實體，正式開啓長達二十餘年的文旅資產扭虧實戰。彼時長沙世界之窗經營慘淡、客流寥寥，他跳出傳統主題樂園依靠門票續命的固有模式，將媒體策劃思維全面注入景區運營，常態化打造節慶活動、綜藝實景、主題演藝，僅用十餘年便將景區年收入從4000萬元拉昇至1.8億元。即便是疫情衝擊下，長沙世界之窗依舊常年保持數千萬元穩定淨利潤，2023年淨利潤最高突破6000萬元，成為華中地區為數不多二十餘年持續穩定盈利的主題樂園標杆。在這一過程中，他搭建起完整的團隊梯隊，沉澱了存量資產摸排、空間改造、招商攻堅、業態重構、精細化運營全鏈條閉環能力，形成獨屬於自身的文旅價值判斷。

2020年全面主持“中國傳媒第一股”電廣傳媒經營工作後，面對公司業務分散、主業模糊、資本市場定位混亂的發展瓶頸，王豔忠作出關鍵戰略抉擇：收縮低效、分散的傳統廣告業務，正式確立“新文旅+大資管”雙輪驅動核心戰略，推出“六六攻略”頂層規劃，以黨建引領、戰略升級、星光行動等六大先手棋，錨定客流變現、主業歸核等六大勝負手，提出3—5年衝擊國內文旅企業第一梯隊的發展目標。在他的推動下，電廣傳媒全面啓動“三湘星光行動”，在湖南9市佈局11個文旅項目，衡陽青春東洲島、郴州711時光小鎮、湘潭萬樓芒果青年碼頭等一批閒置、低效資產先後完成盤活，這套經過多地反覆驗證的“盤活方法論”，最終被完整複製到大庸古城項目之中。

在多次行業專訪、公開交流活動中，王豔忠一再強調自身國企定位與市場邊界：“作為黨媒國企，我們必須主動承接省級重點存量資產紓困的社會責任，但絕不走單純財政輸血的老路，堅持法治化、市場化自主造血，社會效益與經濟效益必須雙向並行。”大庸古城項目正是這一理念落地的核心載體之一。

 精準把脈行業通病 錨定芒果文旅方向

覆盤大庸古城的改造全過程，每一項決策都與王豔忠長期對外釋放的文旅底層邏輯高度契合。

摒棄地產開發思維，堅守“輕資產、重策劃、強運營、產品化”十二字準則。這是王豔忠在多個盤活項目中反覆強調的核心模式，也是電廣傳媒文旅業務的統一行動綱領。他直言國內大量古城項目失敗的根源：“絕大多數人造古城走的都是地產邏輯，把仿古建築當成核心資產，把商鋪售賣、租金、大門票當作唯一收入，文化內核空洞、內容同質化嚴重，遊客一次性打卡後再無復購，最終必然走向空置與虧損。” 

針對大庸古城原始建築結構不合理、商業動線混亂、硬件改造底子極差的現狀，團隊沒有選擇耗資巨大的整體拆除重建，而是嚴格踐行十二字方針：以局部優化、場景包裝、動線調整替代大規模土建投入，把資金、人力、資源全部傾斜IP內容打造、業態策劃與長效運營，從“空間出租方”徹底轉變為“場景運營方”，從源頭控制改造成本、降低項目試錯風險。 

堅持“內容+科技”雙融合，用數字技術為傳統文化賦能。“歷史是舊的，但展現方式必須是新的。我們盤活閒置資產的核心策略，就是以文化鑄魂、以科技賦能，用AR、VR、全息、數字人等新技術，讓厚重文脈適配當代年輕人審美與體驗需求。”王豔忠在中國證券報採訪中如此闡釋科技文旅邏輯。近日，國新辦在新聞發佈會中“點贊”衡陽東洲島。這個由芒果文旅團隊打造新文旅項目中，數字船山書院以虛擬數字人實現古今對話，仿古建築羣蘇州灣老街多元新業態收穫市場認可。落地大庸古城時，芒果文旅將這套思路延伸至《守護大庸》飛行影院、全城沉浸式NPC互動、澧水夜間水幕演藝，以數字科技激活湘西本土民俗文化，打造差異化沉浸式體驗，打破傳統文旅靜態觀賞的侷限。同時，他提出產品“抽屜式迭代”理念：所有體驗產品均可根據遊客反饋靈活調整、實時更新，以動態運營保持街區長期新鮮感，避免業態固化帶來的客流衰退。

依託芒果獨家生態，打通“IP—流量—消費”全閉環，構築不可複製壁壘。“湖南廣電為盤活大庸古城，稱得上傾其所有：人才抽調、全系IP開放、全媒體全域宣推三位一體，把優質內容完整種進線下文旅場景。”在2026年大庸古城開業專訪中，王豔忠清晰闡述芒果生態協同邏輯。在他看來，普通地方文旅項目只能依託本土民俗資源，而電廣傳媒手握全國獨一份的媒體協同優勢：電廣傳媒輸出三十年文旅運營經驗與人才隊伍，芒果超媒供給上億月活用户流量、爆款綜藝IP矩陣，湖南衞視、芒果TV開放節目取景、直播、演唱會等宣發渠道，線上流量精準導入線下消費，形成行業稀缺的閉環優勢。

基於這一判斷，大庸古城落地《你好，星期六》好六街、明偵線下實景等專屬空間，同步舉辦青春芒果音樂節、藝人線下見面會，把電視屏幕裏的熱門場景轉化為遊客可參與、可消費、可打卡的實體空間，徹底解決傳統景區獲客成本高、客源單一、以中老年觀光羣體為主的行業痛點。

 客羣前置、收入重構：先鎖定年輕人，再定製產品，徹底告別門票經濟。“我們堅持先找消費者，再定產品。當下文旅消費早已從觀光打卡轉向體驗型、情緒型消費，Z世代青年、年輕家庭是市場增長核心，這是我們所有產品設計的出發點。”王豔忠在21世紀經濟報道專訪中，點明客羣定位的底層邏輯。針對大庸古城過往只依託武陵源過境客流、忽略城市本地青年消費市場的短板，運營團隊徹底推翻收費入園模式，實行園區開放式免大門票，把盈利重心全面轉向沉浸式演藝、IP零售、潮流餐飲、主題活動、電商衍生五大板塊。復業後，非門票收入佔比突破85%，既精準契合國家推動文旅產業高質量發展、優化收入結構、提升綜合消費的政策導向，也構建起抗風險能力更強的長效營收模式。

創新理念攻堅落地 多維推動古城“青春歸來”

戰略理念最終需要紮實落地，盤活大庸古城是頂層設計與一線極限攻堅雙向作用的結果。在股權架構層面，電廣傳媒、芒果超媒、張旅集團組建三方合資張家界芒果文旅平台，明確長期合作週期，摒棄短期逐利思維：本土張旅集團提供城市資源、客源渠道，電廣傳媒輸出成熟運營體系與管理人才，芒果超媒供給IP與流量，從體制上解決過往建設、運營、屬地管理多方脱節的歷史堵點，為項目穩步推進築牢頂層根基。

在招商改造攻堅層面，直面項目時間緊、任務重、底子差、創新難四大現實難題。2025年12月元旦前夕，芒果文旅商業運營人員率先進駐現場，逐棟攀爬勘測、實地丈量鋪位面積、摸排建築改造短板，在最短時間摸清項目完整家底；團隊奔赴全國多地集中招商，引入大批適配年輕客羣的全國連鎖潮牌、國風文創、社交酒館、特色輕食，劃分芒果綜藝街區、青年市集、非遺巷道三大差異化空間，兼顧外地遊客打卡需求與張家界本地市民日常休閒需求，打破商鋪空置、客流不足的惡性循環。

在文化與團隊管理層面，王豔忠一貫堅持“項目攻堅，人是第一生產力”。芒果文旅打造“造夢夥伴”專屬企業文化，每日開園前開展全員晨間廣播，將一線員工定義為古城內容共創者、文旅造夢師，強化全員身份認同與價值歸屬感。同時建立管理層下沉自省機制，直面基層員工工期緊湊、身心承壓的現實困境，主動優化排班制度、完善後勤保障、健全激勵體系，在高強度開業籌備週期中穩住團隊向心力，保障改造、招商、開業全流程高效落地，彰顯國企文旅項目的人文温度。

在產品體系搭建層面，兼顧本土文化傳承與青年潮流消費。一方面深挖大庸歷史、湘西巫儺、澧水人文，打造專屬夜間演藝產品，守住城市文化根脈；另一方面依託芒果IP打造獨家沉浸式體驗空間，以綜藝、音樂節、粉絲活動製造常態化流量熱點，實現本土文化與頭部媒體IP雙向賦能。從建築美學到空間重構，從裝置藝術到體驗煥新，大庸古城真正讓遊客感受到了“青春歸來”。

在長效發展規劃層面，王豔忠始終保持理性清醒：“煥新開業只是起點，遠不是最終定論。我們做好了迎接各類風險挑戰的準備，目標是把大庸古城打造成為國內具備廣電基因的文旅創新物種，為行業提供全新樣本。”這份不急於求成、着眼長期品牌價值的定力，正是存量文旅項目走得穩、走得遠的關鍵。

存量文旅盤活，芒果做對了什麼？

大庸古城從“負面典型”到“文旅地標”的蜕變，依託王豔忠成熟的戰略體系與長期實戰經驗，為國內海量沉睡的文旅存量資產給出三大清晰啓示：

第一，存量盤活不必執着重拆重建，媒體型國企具備獨特差異化優勢。區別於地產商、純文旅運營商，廣電系企業同時手握內容創作能力、全媒體流量矩陣、成熟運營經驗三大核心資產，依託“輕資產改造、IP內容植入、全域流量引流”的路徑，可大幅降低盤活成本，激活數十億沉澱重資產，走出一條區別於傳統文旅的新路。

第二，文旅高質量發展的核心，是商業模式與客羣定位的雙重革新。國家持續引導文旅產業弱化門票依賴、豐富綜合業態、培育新型文旅消費，而王豔忠“放棄大門票、聚焦青年客羣、多元二次消費創收”的思路，恰好精準踩中行業政策與消費升級雙重風口。事實證明，唯有跳出“靠門票吃飯”的路徑依賴，搭建可持續、多元化營收結構，景區才能穿越週期、長久發展。

第三，文旅項目的核心競爭力永遠是內容與運營，而非建築外殼。全國仿古古城同質化氾濫的當下，建築可以複製，但內容創意、IP生態、精細化運營、團隊文化無法簡單照搬。王豔忠數十年堅持的“內容為王、運營為本、科技賦能、國企擔當”四大原則，擊穿了行業普遍存在的“重硬件、輕軟件，重建設、輕運營”誤區，為行業指明長期發展方向。 

文旅行業早已告別野蠻生長，存量提質、資產盤活已是大勢所趨。大庸古城的逆襲不是偶然的單點成功，而是一套經過多地項目反覆驗證、由頂層戰略、操盤思路、落地執行、團隊文化共同構築的完整體系。在王豔忠帶領下，電廣傳媒以芒果獨特的媒體基因，在湖南這片文旅沃土不斷探索實踐，不僅盤活了一座古城，更打磨出一套可複製、可推廣的芒果文旅範式，為全國文旅存量資產破局突圍，寫下極具參考價值的時代答卷。