文化自信，從來不是堆砌口號、自創概念，而是紮根實踐、知行合一。細心觀察，就能發現湖南煙草系統十四個市州局紛紛提煉各自企業文化理念，各有品牌、各有表述。多元探索固然體現基層創新活力，但也引人深思：企業文化建設，是否需要層出不窮的新概念、新提法？新任省局主要領導沒有急於推出全新文化概念，這份定力恰恰道出文化建設的本質：文化是幹出來的，不是喊出來的；重在內涵浸潤，不在形式繁多。

堅定文化自信，重在落地實踐、貴在久久為功。國企企業文化建設，首要遵循頂層價值引領。國家煙草專賣局明確確立“兩個至上”行業共同價值觀，構建起全行業統一的文化根基，這是全系統必須一體遵循的根本遵循。各地基層文化建設，應當是行業核心文化的延伸、細化、具象化，而非另起爐灶、自立體系。如果各市州爭相打造獨立文化概念，容易出現理念碎片化、認知分散化，上下文化脈絡割裂，甚至陷入重包裝、輕踐行的形式主義。

不可否認，各市州地域稟賦不同、發展場景各異，結合本土湖湘文化、地方發展需求打造特色文化載體，值得鼓勵。如同桂東煙草打造“青藤會客廳”，立足青年成長、助力鄉村振興、賦能長壽康養文旅，沒有追逐華麗的文化口號，而是以實實在在的平台載體，踐行責任擔當。這正是文化建設正確的打開方式：載體可以創新，內核不能偏離；形式可以豐富，根基不能遊離。

文化載體可以百花齊放，同時，文化內核更應當同向同心。

行業統一價值觀是“根”，各地特色實踐是“枝葉”。脱離行業頂層價值主線，一味追求概念新穎、名稱獨特，容易本末倒置。不少地方把文化建設簡化為提煉標語、製作展板、打造展廳，理念寫滿牆面，行動落在身後。口號年年更新，行動原地踏步，這樣的文化建設難以凝聚人心，更無法轉化為治理效能、發展動能。

省局領導不急於推出全新文化概念，傳遞出鮮明導向：摒棄“重概念、輕實效”的思維。文化建設不需要持續製造新名詞，更需要推動既有價值理念落地生根。把“兩個至上”融入煙葉產業發展、市場監管、客户服務、鄉村振興全過程；把潛心做事、低調做人的行業信條，體現在優化營商環境、助力地方產業、履行社會責任一件件實事之中。桂東高山雪茄煙葉引種馴化、品質突圍，依託產業帶動煙農增收；“青藤會客廳”聯動長壽康養會客廳，講好壽鄉發展故事，這些看得見、摸得着的實踐，就是最生動的企業文化表達。

放眼全省高質量發展大局，文化軟實力最終要靠發展實績檢驗。真正深入人心的企業文化，不在宣傳冊的優美文字，不在層出不窮的品牌概念，而在幹部職工一言一行，在服務市場、回饋地方的持續擔當。

以實績涵養文化底藴，以實幹厚植文化自信，讓軟實力真正轉化為推動行業高質量發展、服務地方發展的強勁動能。湖南煙草系統文化建設應當把握兩條主線：一是錨定頂層，堅守行業統一價值理念，確保全省系統文化建設同向而行；二是鼓勵做實，支持各地立足區域特色創新實踐載體，不鼓勵盲目創造全新文化體系。少一些概念競賽，多一些實幹深耕；少一些形式包裝，多一些內涵沉澱。以實幹滋養文化，以實踐厚植自信，讓文化真正成為推動行業現代化、服務湖南地方經濟社會發展持久不竭的內生動力。