一條路，串起一座城的數字夢想。

衡州大道數字經濟走廊，承載着衡陽從“老工業基地”向“數字經濟新高地”躍遷的雄心。2026年上半年，走廊新增簽約企業249家，新增樓宇簽約面積11.51萬平方米，集聚市場主體3638家、帶動就業超萬人。

推進走廊建設，既是“新官理舊賬”的務實擔當，更是構建“穩五進三布二”現代化產業體系、大力發展數字經濟的戰略選擇。

衡州大道數字經濟走廊承載衡陽數字夢想。

數字的背後是方法論，方法論的背後是答卷人。

建設者説，這是一場需要耐心的長跑——“空間有了，還要長骨頭、長肌肉”。運營者説，這是一道需要智慧的解方程——“我們不止在做房東，我們在做產業組織者”。

記者帶着4個問題，走近衡陽高新控股集團黨委書記、董事長龍武星和黨委副書記、總經理谷蓉，聽他們講述這條走廊的生長邏輯。

骨架與血肉：產業載體如何長出內核

沿着衡州大道數字經濟走廊驅車前行，兩側樓宇鱗次櫛比。九個現代化產業園區沿軸線鋪開，然而，比這些拔地而起的物理空間更引人矚目的，是其中奔湧的產業活力。

“建載體只是第一步，關鍵是讓骨架長出血肉，讓載體真正釋放強勁內核。”龍武星一語道破園區發展的核心邏輯。

以今年上半年順利竣工驗收並投入使用的南華人工智能科技產業園為例。在園區尚未完全交付前，就已有多家企業提前鎖定入駐。庫里斯智能科技藉此契機，從樓宇研發大步邁向園區量產，不僅有效盤活了存量空間，更令人欣喜的是其釋放出的鏈式效應——依託庫里斯無人機的核心技術，漢樹科技、東電鋰能、華創芯能等上下游配套企業相繼落户，真正實現了“引進一個、帶動一串”。

“獨角獸”企業豐宜科技的產品應用場景。

沿着走廊望去，這種“鏈主帶動、生態構建”的效應正在加速釋放——

豐宜科技運營設備達20萬台，去年結算額突破20億元，旗下足食供應鏈貢獻税收破千萬，樹立了智能零售數字化運營全國標杆；比鄰匯創深耕全球頭部企業服務賽道，在衡結算營收突破5億元；捷高數字作為物聯網泛視頻領域全國頭部企業，實現研發在樓宇、生產製造在園區落地，成為走廊創新策源的核心支撐；魯班到家將衡陽服務總部定位為集團華中核心戰略支點，將桂林客服基地遷移至衡陽，設立全國客服、藍領運營中心及培訓基地，打造AI智能客服中樞，全面負責全國訂單調度與藍領生態運營。

“空間是有限的，但產業的想象力是無限的。”這句擲地有聲的話語，正是集團在產業載體培育上的清醒與定力。從物理空間的搭建到產業內核的注入，這片土地正用前瞻性的運營思維，讓園區的“骨架”源源不斷地生長出高質量發展的“血肉”。

全員與全域：招商穩商的一體之道

説到招商，很多人第一反應是招商部門的事。龍武星笑着搖了搖頭。

“這是一個普遍的狹隘認知。不少人一聽‘全員招商’，就以為是讓所有人都定指標、跑客户、去談判。根本不是這個意思。真正的全員招商，是全員為招商服務，為企業服務。”

在龍武星看來，園區招商從來不是招商部門的專屬工作，而是整個集團的協同作戰。物業服務、園區運營、企業服務、政策對接——每一個崗位都在直接或間接地影響招商結果。

“招商人員負責把企業引進來，全員服務負責把企業留下來。招商、穩商，本質上是一體的。”

怎麼理解這種“全員服務”的邏輯？企業進來之後，物業響應及不及時、食堂飯菜合不合口味、政策兑現順不順暢、人才公寓住得舒不舒適……這些看似瑣碎的細節，最終都會變成企業對園區的評價，變成口碑，也變成下一家企業的選擇。

“優質的企業服務、靠譜的園區配套、及時的問題響應，都是最好的招商名片。只有全員做好服務，精準匹配企業需求，用服務積累口碑，才能真正留住企業，實現長效招商。”

上半年，集團累計接洽客户超300次，引進重大項目6個，在談三類500強項目1個。這個成績單的背後，是“全員服務”意識的深入人心。

最具説服力的案例，是榮電集團衡陽3U生態產業園——從洽談到開園僅4個月。今年3月初次對接，4月敲定合作意向，6月啓動場地裝修，7月18日正式開園運營。一個產業綜合體，4個月完成全流程落地。

榮電集團衡陽3U生態體驗中心快速投用。

是什麼打動了榮電？龍武星歸結為三個關鍵因素。

空間條件上，衡州大道數字經濟走廊現有樓宇資源可以快速承載，無需等待新建；服務效率上，集團第一時間組建專項專班，實行掛圖作戰，各部門協同配合，並聯審批、專班攻堅，打通了落地過程中的每一個堵點；合作模式上，以“低固定租金+營收分成”“保底租金+績效考核”等靈活方式，實現“利益共享、風險共擔”。

“當每個崗位都清楚自己在招商鏈條中的位置，當每個環節都為企業落地掃清障礙，招商就不再是少數人的任務，而是整個組織的共同語言。”

產業的風口在變。下半年乃至更長週期的戰略重點，已清晰指向具身智能。“十五五”規劃綱要將具身智能納入國家未來產業佈局，工信部、國務院國資委聯合啓動實景實訓專項行動，行業正從“講故事”邁入“交付時代”。集團依託潤澤智能體產業園，組建具身智能產業運營公司，全面負責園區招商引資、企業服務、場景落地、產業培育、園區運營等工作，搭建“招商—落地—孵化—培育—壯大”全鏈條產業體系。這意味着招商邏輯的躍升——從“招企業”到“招生態”。下一步，集團將錨定具身智能核心部件製造基地目標，向上遊卡位核心零部件，下游拓展應用場景，加速上下游企業集聚成勢。

房東與組織者：國企轉型的深層邏輯

今年初，集團改革案例入選國務院國資委《靶向攻堅：國有企業深化提升行動案例集》及中國經濟體制改革研究會重點研究名錄——衡陽國企改革經驗獲得了國家級認可。

這份認可的背後，是一場持續數年的角色重塑。

“我們不止在做房東，我們更在在做產業組織者。”谷蓉這樣定義集團的定位。

衡陽高科新建充電站有效解決電動汽車“里程焦慮”問題。

這種轉變，在子公司的市場化實踐中體現得尤為鮮明——衡陽高科上半年已運營光伏電站3個、充電站12座，新能源網絡加速成型。文創公司完成“第34屆世界水日”樓宇燈光宣傳發布，實現市場化業務零突破。祝融學院上半年開辦短視頻製作及網創直播培訓班30期，培訓企業員工及各類創業人員1000餘人，近期又承擔“網紅達人助力‘衡品出衡’”任務，以培訓賦能本地企業拓寬銷售渠道。城市運營公司從3年前無項目起步，發展到運營項目39個，實現廠房、樓宇、公寓、園區自主經營，同時積極向外開拓市場，承接學校、醫院、景區、展覽館等項目，實現了近四年的持續增長。南粵基金助力盛康金素獲取6000萬元授信及天使輪3450萬融資。

集團上半年經營性收入同比增長41.42%。在戰略方向上把關，在資源配置上傾斜，在機制創新上放權——讓子公司真正成為獨立的市場主體。

從“內部服務”走向“外部市場”，最關鍵的那一步是什麼？

“找到真實的市場需求。”谷蓉的答案很篤定。當直播電商成為風口，當AI技能培訓成為剛需，祝融學院沒有停留在“內部培訓”的舒適區，而是主動走向市場——“衡永共育人才”模式，讓山貨搭上直播快車；“衡品出衡”使命，讓本地企業鏈接更大市場。

集聚與聚合：四鏈融合的生態密碼

目前，衡州大道數字經濟走廊累計入駐企業683家，其中高企108家、“四上”企業33家、省級以上專精特新企業6家，集聚市場主體3638家，帶動就業10437人。

一家家企業聚集在一條走廊上，如何從“物理集聚”走向“化學聚合”？

谷蓉的答案是：創新鏈、產業鏈、資金鍊、人才鏈“四鏈融合”。

衡陽高新控股集團致力將企業從“物理集聚”轉型“化學聚合”。

產業鏈的突破是當前階段的關鍵。上半年，集團圍繞數字經濟、智能製造、新能源三大鏈條精準招商，引進廣州布嚕布嚕、湖南雲站達科技等關鍵企業。“引進一個、帶動一串”的效應持續顯現。2025年，衡陽高新區成功入選湖南省首批數據產業集聚區，標誌着走廊的創新策源功能邁上新台階。

當企業開始主動“串門”、主動“配對”，集團在其中扮演什麼角色？

“我們搭建平台、創造機會，但不包辦婚姻。”谷蓉打了個比方。集團通過定期舉辦產業對接會、企業家沙龍、技術路演等活動，讓企業彼此看見、彼此瞭解。當兩個企業發現彼此可以互補時，“化學反應”就自然發生了。

產城融合是這條走廊的另一重底色。餐飲、人才公寓、金融網點、母嬰服務、便利商超、康養機構等多元業態全面落地。大學生創業社區公寓提供170套公寓、200個牀位，集成創業管家服務站、路演廳、創業指導等全鏈條服務，切實營造“揹着雙肩包，來衡好創業”的暖心氛圍。

集團創新探索“樓棟長制”樓宇運營服務新模式，把助企服務、場景招商兩大核心職能下沉至樓宇最小管理單元。秉持“一棟樓就是一個產業生態圈，一個樓長就是一個企業服務前台”理念，樓長常態化上門對接入駐企業，精準解決政策申報、人才用工、配套保障等發展難題，同時立足樓宇產業場景開展精準招商，吸納產業鏈上下游企業集聚入駐。以樓宇為載體培育產業生態，以精細化治理提升運營效益——這正是“三區聯動”在微觀層面的落地，也是深化園區、城區、校區協同的生動註腳。

“既有產業高度，又有生活温度”——這句願景正在變成現實。

從“建載體”到“強內核”，衡州大道數字經濟走廊的生長邏輯究竟是什麼？

答案或許就藏在兩位答卷人的回答裏。本質上，這是一場關於“空間”的重新定義：空間不再是鋼筋水泥的容器，而是產業生長的培養基。圍繞“數字經濟先行區、科技創新引領區、創新人才集聚區、產城融合示範區”目標定位，深化園區、城區、校區“三區聯動”，緊扣“1/3為研發和應用、1/3為電商直播和總部、1/3為數據標註和服務外包”的樓宇主導業態格局，精準招商、培育生態——走廊正在從“物理載體”向“生命體”演進。

路徑已然清晰：把規劃做在建設之前，讓每一平方米都有明確的主人；把服務做在租約之後，讓每一家企業都能找到上下游的夥伴；把生態做在招商之上，讓每一條產業鏈都在走廊裏完成閉環。

【手記】

一座城的遠見

採訪結束，記者又一次驅車駛過衡州大道數字經濟走廊。兩側樓宇在暮色中亮起燈火，一扇扇窗户後面，是數千家企業的日常——有人在寫代碼，有人在談合作，有人在加班趕工期。這條走廊，活力四射。

回頭想，採訪只聚焦一個問題：空間如何變成產業？

“預見”——讓招商走在建設前面；“鏈接”——讓企業彼此看見、彼此需要。一個管“長骨頭”，一個管“長血肉”。

細想下去，“預見”與“鏈接”之間，並非平行關係，而是一組遞進的辯證法——規劃只有在對的方向上，鏈接才有意義；鏈接只有在活的網絡中，規劃才不僵化。沒有“預見”的“鏈接”是盲目的，沒有“鏈接”的“預見”是孤立的。二者互為前提，缺一不可。這或許才是走廊生長邏輯的深層機理：先以“預見”劃定方向，再以“鏈接”激活生態，讓空間在確定性與可能性之間保持張力。

當空間被賦予預判未來的洞察力和鏈接萬物的組織力，它就不再是一條路、幾棟樓，而是一個不斷進化的生命體。這也解釋了走廊真正的價值：它證明了一個地方可以通過重新定義“空間”來重新定義“可能”。

在衡州大道數字經濟走廊，產業集聚不再依賴自然稟賦或區位紅利，而是依賴規劃的前置性、服務的響應性、生態的開放性——這些，都是“人”的選擇，更是一座城的遠見。