一座10萬平方米的產業園，4個月落成。一場千人的產業大會，一天收官。

8月11日，“衡品出衡·榮電集團產業賦能大會”在衡陽市政府會議中心舉行。289萬雲端觀眾，超千名客商，4場平行分會精準對接——數字飽滿，場面熱烈。

“衡品出衡·榮電集團產業賦能大會”現場。

速度令人振奮，但更值得追問的是方向與質量。

當一家年銷5000萬台產品的家電巨頭將中部戰略支點落子衡陽高新區，當“引進一個龍頭、帶動一個鏈條、形成一個生態”的產業邏輯被反覆宣示，衡陽更應關注：這場產城聯姻，究竟能沉澱下什麼？榮電集團的產業鏈、供應鏈、渠道和平台，能否真正變成本土企業看得見、摸得着的增長？

剖析這場大會及其核心載體榮電衡陽3U產業園，答案或許藏在四個維度裏。

供應鏈：本土企業能否雙向互通

榮電集團最硬的底牌，是供應鏈。

9大家電工廠、4大生態智造基地、70餘個品類、3000餘款單品、年產銷量突破5000萬台。這套體系運轉了20多年，覆蓋了從研發、生產到分銷的全鏈條。在商品經濟時代，這是榮電集團自己的護城河。在3U生態的語境下，它正在被重新定義為一種可對外輸出的基礎設施。

理解這套打法，先要理解3U生態究竟是什麼。3U生態從品質優、價格優、服務優過渡到人，貨，場，再升級發展到互聯網、人工智能、物聯網三大領域，整合生態資源，對商品、資源、服務進行優化配置和雙向交流，以用户導向(User)，使用場景(Usage)，理想生活(Utopia)為基礎，強調以用户為導向，形成產業集聚、資源經營、生態構建為核心的3U生態商業模式，實現多方共贏。

榮電集團董事長侯文明以“3U生態·三生萬物”定調集團戰略——打破互聯網、人工智能、物聯網的產業壁壘，構建“線上數字賦能、線下實體落地、平台全程孵化”的成熟體系。線上搭建大數據平台實現精準匹配，線下佈局產業園、生態中心、體驗店做實體驗，同時建設孵化器平台，讓合作伙伴在同一個生態內完成從選品到銷售、從培訓到孵化的全鏈條閉環。競爭不再是企業之間的單打獨鬥，而是生態與生態之間的系統比拼。

3U生態產業園正是這一模式在衡陽的集中落地——集智慧家居、智慧康養、智慧家電、新能源、高端農副產品、鈦民品產業及外貿出口於一體的“一站式”數字化產業銷售平台。

本土企業缺什麼？缺的正是這種系統性的平台支撐。

欣鼎電器負責人周建在大會發言中坦承，本土家電企業面臨“供應鏈拓展受限、線上流量獲取難、場景化體驗不足、跨界資源稀缺”等四大痛點。他所代表的，是衡陽大量中小商貿企業的共同處境——有門店、有服務、有本地客羣，但拿不到優勢貨源，夠不着上游，在價格和品類上處處被動。

榮電集團給出的解決方案，是雙向供應鏈互通。

本土企業可以接入榮電集團的產品矩陣，補充榮事達、亞摩斯等全品類家電和康養產品，豐富貨架、拓展品類。反過來，榮電集團也需要本土企業手中積累的一線主流品牌資源，導入3U生態平台，豐富園區商品池。雙方聯合開展批量集採，降低採購成本，共同面向家裝公司、政企工程提供成套解決方案。

市民在康養館參觀體驗。

這是一個互為供應商的設計，雙贏結構清晰可見。湖北同騰商貿總經理沈友春在參觀產業園後感慨：“沉浸式參觀全品類家電禮品展廳，收穫滿滿，眼界大開。這裏有專業的供應鏈，過硬的產品品質，豐富的禮品款式，這就是我們服務客户的底氣。”本土企業欣鼎電器則明確提出了與3U生態深度融合的四大方向——場景共建、供應鏈互通、線上線下融合、生態圈層聯動。

從現場簽約和推介的情況來看，衡陽德源蓮業等本地產品登台表達了藉助榮電渠道走出去的強烈意願。古漢醫藥湖南KA負責人劉璟在發言中表示，這家擁有64項專利、130餘種藥品、暢銷40年的中華老字號，其王牌單品古漢養生精累計銷售額達70億元，希望藉助榮電集團平台“立足衡陽，開拓全國”。兩千年古方傳承與七十年製藥匠心，若能借助榮電集團的全國渠道網絡實現深度對接，古漢醫藥從“衡陽名片”走向“全國品牌”的路徑將大大縮短。這些來自市場的真實反饋，正是“賦能”二字的生動註腳。

農特產品與家電產品的銷售邏輯雖有所不同，但榮電集團多年積累的渠道運營經驗和柔性定製能力，為這種跨界打通提供了可行的技術支撐。

渠道：衡陽產品能否借船出海

比供應鏈更值得關注的，是榮電集團的渠道穿透力。

榮電集團在全國擁有千餘名渠道客商，覆蓋政企集採、

線上電商、線下經銷商、國際貿易四大通路。這套管道已經跑通了20年，年銷5000萬台產品。如今，榮電集團表示要打開這條管道，讓衡陽的產品也走進去。

大會當天下午的B端渠道客户專題會議上，近200名全國大型央國企集採負責人、渠道客商齊聚。衡陽市農業農村局組織本地企業就“衡品出衡”專題進行推介。這是一個實質性的信號：衡陽的農特產品、工業品，正在被納入榮電集團的全國流通網絡。

榮電集團總裁夏俊生的表述更為系統。他提出要“借傳統電商、直播電商、社交電商、跨境電商，甚至農村電商，打造電商公共服務平台”，把衡陽本地的產品流通出去。與此同時，榮電集團推出的易貨貿易模式，為本土企業提供了促銷、福利產品的定製與供應服務，助力企業拓寬銷售渠道、降低運營成本。這個平台一旦建成，對本地企業而言，意味着一條前所未有的“高速通道”。

B端渠道客户專題會議。

當然，機遇與挑戰總是相伴而生。榮電集團的渠道優勢以電器為基石，農特產品、文旅產品等品類的銷售邏輯與家電有所不同。但榮電集團針對這一現實已有系統佈局——專門設置了文旅文創雙向拉動、鈦金屬民品化升級、柔性定製與易貨貿易等方案，正是針對不同行業特性進行的差異化能力建設。渠道複用涉及選品邏輯、定價策略、倉儲物流、售後服務的全鏈條適配，榮電集團能否針對不同品類完成這套能力平移，值得持續關注，也有理由抱有期待。

另一個值得觀察的維度是平台資源的分配。當越來越多企業進入3U生態平台，渠道資源如何在合作伙伴之間實現公平高效的配置，將是考驗平台治理能力的重要課題。榮電集團對此有着清晰的制度設計意識——3U生態模式的核心特徵就是將所有合作伙伴置於同等地位，通過資源共享平台實現商品、信息、服務的高效匹配。

平台：產業生態能否真正生成

“以商造商”——夏俊生用這4個字定義榮電集團在衡陽的定位。這比單純的“招商引資”進了一步，指向的是生態自循環的能力。

從大會披露的信息來看，3U生態產業園的平台功能正在向三個方向延伸。

第一個方向是外部企業的導入。以極索醫療為例，這家深耕智能康復與可穿戴機器人的企業成為首批入園者，將其首發的R1.0雙下肢提髖運動助力外骨骼機器人落地衡陽。這就是“引進龍頭、帶動鏈條”的具象化——用榮電集團這個鏈主，吸引上下游企業集聚。

第二個方向是本地創業者的孵化。夏俊生明確表示要“吸引更多的本地人才和外地來衡創業的人才集聚到衡陽”。園區內規劃了眾創孵化空間、網紅直播城等功能板塊，結合榮電集團商學院的培訓資源落地，可以降低創業者的啓動門檻，形成本土創新的土壤。

戰略合作簽約。

第三個方向是本土品牌的培育。大會專門設置了“衡品出衡”專題環節，推動本地企業登台推介。如果這條通路持續打通，本土品牌將獲得前所未有的全國性曝光機會。

更值得期待的是，城市更新產業生態中心在大會期間正式揭牌成立。這一中心將立足衡陽城市發展實際，統籌產業資本、數字技術與本土產業鏈，以零碳產業與城市更新融合為導向，實現城市提質與產業增效的雙向賦能。與此同時，大會還發布了覆蓋智慧寵物經濟、銀髮康養、文旅產業、AI智能體＋第三代AI檢測儀、零碳社區零碳園區、3U生態綠色廚房等領域的六大解決方案，系統展示了榮電集團從“賣產品”向“賣方案”升級的戰略能力。這意味着榮電集團的產業觸角正在從傳統家電賣場延伸至更為廣闊的城市發展敍事之中，為本土企業打開了多元化的合作空間。

平台越大，責任越大。當越來越多企業融入3U生態，如何確保資源分配的公平性、如何保持平台的開放性與活力，是榮電集團必須持續完善的制度命題。從榮電集團在全國多個城市的落地經驗來看，3U生態模式的可複製性已經得到市場驗證，其在衡陽的深化發展值得樂觀期待。

國企共擔：轉型跨界能否創造價值

衡陽方面的期待明確而堅定——“引進一個龍頭、帶動一個鏈條、形成一個生態”。

在這場產城聯姻中，高新控股集團的角色蜕變值得特別留意。作為衡州大道數字經濟走廊的核心建設運營方，高新控股集團正在經歷一場從“城市建設者”“園區房東”向“產業培育者”“生態合夥人”的身份躍升。這家市屬國企不再滿足於建好樓宇、坐收租金，而是深度參與園區運營、產業招商、企業孵化和生態構建。

榮電集團3U生態產業園的落地，正是這一轉型理念的集中體現。高新控股集團與榮電集團合資成立衡陽恆榮智能科技有限責任公司，雙方從傳統的“招商引資”關係升級為“利益共享的合夥人關係”。這一模式的變化，意味着國企的角色從“提供空間”轉向“共創價值”。

從籌辦階段開始，高新控股集團就深度介入——組建專項專班，通過並聯審批、全程代辦打通落地堵點。4個月的速度，既是對國企執行力的驗證，也是對服務效能的檢驗。集團黨委書記、董事長龍武星在多個場合強調，榮電衡陽3U生態產業園是集團推動數字經濟產業集聚、深化國企市場化轉型的重點工程。

在全國統一大市場加速建設的背景下，社會物流總費用與GDP的比率持續優化，省際貿易壁壘逐步鬆動，區域競爭正從“拼政策”轉向“拼生態”。誰能在本地構建起完整的產業生態，誰就能在新一輪區域競爭中佔據主動。國企以“合夥人”身份深度參與產業運營，正是對這一趨勢的積極回應。

備受歡迎的鈦薈生活館。

當然，“合夥人”的身份也意味着共擔風險、共享收益。既有的國資監管邏輯與市場化的靈活性之間需要找到平衡點，國企在“託底”與“介入”之間的分寸拿捏，將直接影響3U生態作為市場化平台的運行效果。高新控股集團在這一領域的探索，本身即具有制度創新的樣本價值。

榮電集團目前在衡陽的簽約企業已覆蓋營養餐、醫療、文旅、人工智能等多元業態。這些行業的邏輯與家電各有不同，但榮電集團六大解決方案中的系統佈局，正是為跨行業賦能所做的能力儲備。

侯文明表示，榮電集團將“為衡陽市企業的數字化升級、城市更新、零碳園區建設付出榮電集團的貢獻”。這一承諾正在從戰略意向逐步走向實質性落地。

【手記】

從積極的方面看，榮電集團帶來了實打實的資源：10萬平方米的物理空間、年銷5000萬台的渠道能力、覆蓋70個品類的供應鏈體系，以及與國企深度綁定的合資架構。這些硬資產的注入，對衡陽的產業升級而言，是真實存在的推動力。

大會現場企業家的真誠表態、簽約儀式上的密集落筆、平行分會上的熱烈討論，都在印證一個事實：這場產城聯姻已經超越了“籤個意向、合個影”的表面功夫，進入了實質性推進階段。3U生態從概念到落地，從藍圖到實體，正在衡陽這片土地上接受市場的檢驗。

對於衡陽本土企業而言，“衡品出衡”是一個充滿機遇的時代命題。全國統一大市場正在拆除區域壁壘，依託平台走出去與保持經營自主之間並非零和博弈——在生態中找到自己的生態位，藉助平台實現躍升，同時保持核心競爭力，這或許是最優的實踐路徑。

浪潮湧動，時代正在獎勵那些敢於擇道的人。從“賦名”到“賦能”，從一場大會的敍事到每一天的紮實運營，榮電集團在衡陽的產業重構實驗，值得耐心期待與持續觀察。