7月的一天，記者走進邵東一家箱包企業的廠區。最引人注目的，不是轟鳴的生產線，而是一間窗明几淨的教室。30多個孩子，有的在寫作業，有的在看書，兩名專職老師在一旁輔導。這裏是“陽光8點”課堂，企業的免費託管班。

在“陽光8點”課堂，袁仕偉與小朋友互動。

創辦這個課堂的，是湖南陽光箱包有限公司董事長袁仕偉。這位從湖南隆回偏僻山村走出來的創業者，用二十年時間，將一個兩平方米的櫃枱發展成年出口超億元的品牌。而比商業成功更讓人動容的，是他對“人”的持續關注——讓員工的孩子不再留守，讓殘障者活出尊嚴，讓山區的孩子背上新書包。

從2021年起，這個課堂已連續開辦5年，成為上千個打工家庭的避風港。袁仕偉常説，辦企業到最後，管的是人心。員工安心、家庭幸福，企業才有根基。

從小櫃枱到全球品牌：一份“不認命”的事業

袁仕偉1980年出生在邵陽隆回一個偏僻山村。年少時南下廣東打工5年，兒子留守老家，一年只能見一面。“以前打工只有兩條路，要麼上班，要麼帶娃。”這份刻骨銘心的遺憾，在他心底埋下了一顆種子——將來若有機會，一定要讓打工人的孩子不再留守。

2006年，袁仕偉帶着妻子回到邵東，在商貿城租下一個兩平方米櫃枱，擺上兩台縫紉機，開始了箱包生意。

彼時的邵東箱包產業，規模不小，品質卻參差不齊。2016年的一次國際展會上，一位中東客商隨手扯了一下樣品包的肩帶，斷了。他撂下一句話：“中國的包，便宜，但用3個月就壞。”這句話像刀子一樣扎進袁仕偉心裏。

知恥而後勇。回國後，他組建研發團隊，立下規矩：每年拿出營收的15%投入技術創新。防溺水專利、符合人體工學的“零壓”揹帶、可降解環保材料……一項項創新相繼落地。一款為中東市場特製的太陽能揹包，內置光伏板可滿足學生一天的電子設備充電需求，上市3個月即成爆款。

2020年，新冠疫情席捲全球，傳統外貿渠道幾近冰封。袁仕偉在公司倉庫架起綠幕，帶着團隊24小時直播帶貨，覆蓋全球各個時區。“傳統外貿已死，直播是唯一生路。”鏡頭前，他用英語詳細講解防溺水書包的設計細節。一位美國母親在直播間留言，説這個書包救了她孩子的命——孩子落水時，書包的浮力裝置自動開啓，為救援爭取了寶貴時間。 這段留言當時在團隊中引起極大震動，也成為他持續深耕安全功能設計的動力之一。

如今，陽光8點擁有47項專利，產品遠銷八十餘個國家和地區，年出口超1億元。從被動接單到主動創牌，從代工模仿到專利引領，袁仕偉走的是一條傳統產業轉型升級的突圍之路。

從“揪心”到“放心”：一間教室安頓了兩代人的心

企業做大了，袁仕偉最牽掛的，還是那羣和當年的自己一樣在外漂泊的打工人。

2019年，袁仕偉萌生了一個念頭：在廠裏辦一個免費託管班，讓員工把孩子帶在身邊。管理層有不少反對聲音——安全、責任、成本，樣樣都是難題。在邵東，民營製造業工廠開辦託管班的，屈指可數。

袁仕偉沒有退縮。2021年，“陽光8點”課堂正式開班。企業聘請專職老師，全天候負責孩子的日常看護和課業輔導，覆蓋放學後、週末及寒暑假。為了不給員工增添心理負擔，課堂每天只象徵性收取1元餐費，其餘全部由企業承擔。

“一家企業如果被幾個小孩吃窮了，那這家企業就別開了。”袁仕偉説。

“陽光8點”課堂解了員工後顧之憂。

效果立竿見影。託管班開辦後，員工流失率從20%—30%降至10%—20%。袁仕偉告訴記者，公司成立20年來，工齡超過15年的老員工為數眾多，每年離職率不足1%。員工肖盛昌已在這裏工作10年：“廠區環境、福利待遇都很滿意，公司還主動幫我們解決子女就學、住房難題。”員工袁平一家五口都住在廠區，三個孩子全在託管班。“以前和孩子聚少離多，現在每天都在一起。”14歲的歐晉羽已在“陽光8點”課堂度過3年時光：“在這裏，我能和小夥伴並肩學習，還有老師針對性輔導，充實又快樂。”

袁仕偉把對員工的關懷從車間延伸到了家庭。他為全廠四百餘間員工宿舍全部加裝空調，每月為過生日的員工定製蛋糕。經公司與園區協調，員工工作滿半年，子女即可就近入讀園區周邊的小學。對於女員工，企業明確保留產假期間原有崗位。

“當下不少年輕人不願結婚、不敢生育，歸根結底是生活壓力大、缺乏歸屬感和安全感。”袁仕偉説，“企業主動幫員工解決帶娃難題，讓大家穩定就業、安心增收，年輕人自然敢放心生育。”

把員工的終身大事，當成了自己家裏的大事。

有一件事讓所有人記憶猶新。一對員工情侶從相識到相戀，袁仕偉夫婦全程牽線搭橋當“紅娘”，從佈置員工公寓新房到親自陪同購置首飾，從見證相知相愛到見證婚禮——他們把員工的終身大事，當成了自己家裏的大事。

“我和員工就是兄弟姐妹，不用把關係想得太複雜，你真心對待別人，別人才會真心對你。”袁仕偉説。他最討厭別人叫他“袁老闆”：“企業從來不是我一個人的，所有員工也不是打工者，我們都是並肩奮鬥的同事，只是崗位分工不同。”

從“幫一把”到“撐一片”：對特殊家人不離不棄

在陽光8點的大家庭裏，有一羣特殊的家人——他們身體帶着殘缺，卻在袁仕偉的託舉下，活出了有尊嚴的人生。

袁仕偉專門設立無障礙崗位，面向肢體殘疾、智力障礙、聽力障礙等羣體敞開就業大門，量身定製包裝、分揀、質檢、後勤等崗位，不設門檻、不降待遇，讓他們和其他員工同工同酬、同吃同住。

二級殘疾的龍羣華曾自主創業，是難得的管理人才，卻因身體不便屢屢碰壁。袁仕偉得知後主動伸出援手，為他匹配高薪管理崗位，不僅在工作上委以重任，更在生活中悉心幫扶。龍羣華説，袁總給了他第二次事業生命，讓他不再因殘疾而自卑，而是靠能力贏得尊重。

對智力障礙發小“拉子”的守護。

最讓人動容的，是袁仕偉對智力障礙發小“拉子”的守護。兩人自小在同一個山村裏長大，放牛、做農活，形影不離。拉子智力停留在孩童時期，父母離世後孤苦無依。2023年，袁仕偉把他帶進廠裏，為他安排力所能及的包裝崗位，教他認流程、學動手，讓他靠勞動獲得收入、獲得體面。擔心拉子受挫，他耐心陪伴、温柔鼓勵；怕他孤單，他帶着拉子一起工作、一起生活。

在袁仕偉的視頻賬號中，“我和發小拉子的故事”感動了無數網友。他説，幫拉子不是憐憫和施捨——他們都曾是那個偏僻山谷裏的孩子，拉子停在了那裏，而袁仕偉走了出來。如今，他把拉子帶在身邊，讓這個曾經無依無靠的人，在企業裏有了家、有了依靠、有了笑容。

袁仕偉把對一個人的善念，化作了一套可持續的幫扶機制。在陽光8點，殘疾員工不是被照顧的對象，而是被尊重的同事。這種平等，比任何同情都更有力量。

從一個人到一羣人：讓公益成為習慣

袁仕偉的公益腳步，遠比他的企業走得更早、更遠。

從2013年起，十餘年來，他的足跡遍佈湘黔山區，為一萬兩千多名孩子送去嶄新的書包與文具；他長期資助貧困學子，修繕鄉村校舍；2022年疫情期間，他向邵東市紅十字會捐贈50萬元，併為一線志願者捐贈價值5萬元的揹包；大涼山深處，他送去定製書包和温暖的鼓勵。

袁仕偉夫婦累計捐贈物品和現金逾200萬元，但這些數字他從未主動對外宣傳。從一隻書包的捐贈，到系統化的公益幫扶；從個人的善舉，到帶動員工、客户和供應商共同參與——在他看來，企業取之於社會，必當回饋於社會。公益不是一時的衝動，而是一種融入日常的習慣。

十餘年來，堅持公益。

從兩平方米的小櫃枱到年出口超億元的品牌，從南下打工的漂泊者到數百名員工的“大家長”，袁仕偉用一樁樁看得見、摸得着的暖心實事，書寫着新時代民營企業家的赤誠與擔當。

他沒有驚天動地的豪言，卻有直抵人心的温暖；沒有轟轟烈烈的壯舉，卻有潤物無聲的深情。

在這片充滿希望的土地上，袁仕偉與他的“陽光8點”，正帶着初心與温情，向着更遠的遠方前行。那一束源自心底的陽光，終將照亮更多人的生活，温暖更多人的心靈。