兩張網 一盤棋:順豐快遞員兼職送外賣背後的共贏邏輯

2026-10-10 20:20:45 大公網

近期,順豐在全國範圍啓動了一項名為“01D”的試點:快遞員在完成上午的派件後,可自願上線接即時配送單。這件事的核心看點並非“快遞員送外賣”這一表象,而是順豐將快遞網與即配網打通,構建起“雙網融合”的彈性運力體系。

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快遞網的節奏,由“批次”和“大促”決定。據國家郵政局數據,2025年全國快遞業務量完成1989.5億件,同比增長13.6%,日均運轉約5.45億件;而“雙十一”期間(10月21日至11月11日)全國郵政快遞包裹日均攬收量達6.34億件,單日峯值達7.77億件——峯值大約是日常的1.4倍。這意味着,末端運力若按峯值配置,平峯期必然存在閒置窗口;同時,一線派送本身又有明顯的批次特徵,早間第一波派件最為集中,午後相對平緩。

即配網的節奏,由“飯點”決定。中國物流與採購聯合會同城即時物流分會發布的《2026中國即時物流行業發展報告》測算,2025年全國即時配送訂單量首次突破600億單,達603.5億單,同比增長約25%,即時零售市場規模逼近萬億元。高速增長的訂單,進一步放大了即配行業固有的潮汐難題:大量需求擠壓在午間(約11點至13點)和晚間(約17點至20點)兩個窗口,高峰時刻經常面臨運力緊張;且單量受天氣、節假日、賽事等外部因素影響顯著,短時間爆單現象頻發。

一個是早高峰最忙、午後留有空窗;一個是午晚最忙、上午相對清閒。兩者疊在一起,恰好形成互補的鋸齒形狀,為“01D”試點提供了天然條件。而打通兩套運力池後,統一調度把互補優勢釋放出來,這種變化最先反映在面向消費者的履約體驗上。

更快更穩,客户端履約確定性升級

雙網打通後,客户最直接的感知就是送得更快、更穩。一方面響應半徑進一步縮小:智能調度可在更大運力池內就近派單,縮短騎手接單位移距離,在訂單密集的城區效果尤為突出。運力池規模越大,系統越容易匹配到周邊空閒履約人員。另一方面,參與試點的快遞員長期深耕固定片區,熟悉小區樓棟、門禁電梯、物業規則,這份長期沉澱的片區經驗,是普通騎手短期內難以積累的優勢,讓取送件流程更為順暢。同時,快遞員與騎手執行統一標準化培訓與履約服務規範,服務品質保持一致,客户體驗不會出現落差。

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更為關鍵的是,雙網實現運力互為備份,從根源上強化了服務的穩定性。單一網絡都有潮汐波動,而兩套網絡可實現錯峯互補。當一方業務爆峯、運力吃緊,另一方處於平峯的成熟作業人員可以直接補位承接溢出訂單。調用的是經過標準化訓練、熟悉片區的現有人力,避免臨時外聘人員帶來的服務風險,給業務波動裝上緩衝墊。快是常態,穩是底線,雙網融合最終給到用户的,是時效與品質的確定性。

小哥自主上線接單,閒時有單、忙時有幫

除面向客户的服務提升外,這套模式也給一線人員帶來新選擇。快遞員完成上午常規派件之後,下午、晚間會出現一段業務空窗期。在過去,這段時間大多隻能等待新的快件到達,人力處於閒置狀態。而在雙網融合模式下,快遞員可以自願上線承接即時配送訂單,把原本可能閒置的時間變成增收機會。

從已公開的試點信息看,順豐充分尊重小哥意願,是否接入即配業務、什麼時間段上線、承接訂單的多少,均由小哥根據當日派件完成情況、身體狀態、個人時間自主決定。平台不會硬性派活,也不把即配任務作為快遞崗位的硬性考核,小哥擁有充分的選擇權。部分區域還配套了階梯式激勵,滿一定單量給予額外獎勵、設置日度單量獎勵等,多勞多得,清晰透明。

進入618、雙十一這類快遞業務洪峯階段,快遞側單量暴漲,原有快遞員負荷陡增。此時順豐同城的騎手可以就近支援電商件的集收集派、退貨件上門攬收等末端工作,分擔快遞員的作業壓力。

閒時可以拓展第二賽道,盤活空餘時間增加收入;業務繁忙時,有另一套網絡的運力過來搭把手分擔壓力。對一線小哥而言,雙網融合不只是業務模式的調整,更是收入結構的優化。收入不再單純依靠快遞件量,實現來源多元化,降低單一業務週期帶來的收入波動。

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彈性調度、互相補位,讓運力配置更合理

對企業來説,雙網融合讓整體調度更靈活、網絡彈性明顯提升。順豐同城的即配網絡已覆蓋全國2400多個市縣,沉澱了成熟的末端配送能力和智能調度系統;順豐的快遞網絡則擁有龐大的末端站點和成熟的派送體系。“01D”把兩張網的運力池連通起來,快遞高峰期即配騎手就近支援緩解末端壓力,快遞員平峯期正好可以選接午晚高峰的外賣單。兩張網彈性調度、互相補位,也讓運力得到更合理的調配。

這種調配不是簡單的“人多力量大”,而是兩張網在時間表和空間分佈上的自然咬合,把客觀存在的忙閒錯峯轉化為可落地的業務能力。更重要的是,這種互補不是停留在紙面上的設想,而是由一套成熟的調度系統在支撐。順豐同城城市物流系統CLS,通過大數據和AI算法預測訂單波動,再結合商圈特徵、騎手行為以及實時市場變化,優化訂單與運力匹配。這套系統為“01D”提供技術保障,讓快遞、即配兩套網絡之間的運力調度得以有序運轉。

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“01D”試點剛剛起步,但已經展現出清晰的價值:客户能享受到更快、更穩、更確定的履約服務;小哥閒時有單可接、忙時有人支援,收入來源更穩定;企業則藉助網絡互通,提升末端整體彈性,合理配置運力資源。客户、小哥、企業三方都能持續受益——當一項創新能讓參與方持續變好,這件事本身就值得繼續走下去。

來源:中華網