一條管道能鋪進海底，靠的不只是技術，更靠人。

2019年中標時，中交三航局從未自主運營過一個水環境環保類PPP項目——沒有先例，沒有現成的團隊，沒有成熟的運維體系。擺在連雲港項目公司常務副總經理倪輝面前的，幾乎是一張空白答卷。

他接手的是最“熬人”的那部分：前期研究。倪輝在前期階段牽頭開展了一系列具體工作，這些工作看似瑣碎繁雜，實則環環相扣、缺一不可，共同構成了項目順利推進的堅實根基。在技術方案比選方面，他組織團隊反覆論證，對不同工藝路線、設備選型進行逐項比選與優化，力求在技術可行性與經濟合理性之間找到最佳平衡點。運營方案編制同樣傾注了大量心血，他結合項目實際與行業標準，系統梳理了從進水到出水的全流程運行邏輯，明確了各環節的操作規範與責任分工。在風險識別與合同條款談判環節，他秉持審慎嚴謹的態度，對政策變化、市場波動、技術故障等潛在風險進行了全面排查與評估，並在合同談判中據理力爭，為項目爭取了有利的風險分擔機制與權益保障條款。運維制度體系設計方面，他立足長遠，搭建起涵蓋設備維護、水質監測、安全管理、應急響應等在內的制度框架，為後續穩定運營奠定了制度基礎。此外，他還牽頭制定了首批運營團隊組建方案，從崗位設置、人員配置到培訓計劃都做了細緻規劃，確保團隊能夠快速適應崗位要求。可以説，正是這些紮實而細緻的前期工作，為項目從建設走向運營鋪平了道路，也為倪輝後續在建設期和運營期的攻堅克難打下了堅實基礎。

建設期，他把辦公室“搬”到了現場。施工高峰階段，倪輝幾乎每天都在工地上奔走，辦公桌旁的那頂安全帽成了他最常帶的“隨身物品”。面對關鍵節點決策，他從不坐在會議室裏紙上談兵，而是直接扎進現場，對照圖紙逐一核實工程進度，哪個環節滯後了、哪道工序銜接不順，他都能第一時間發現並當場組織協調解決。在技術攻關遇到瓶頸時，他帶着技術人員蹲在現場反覆勘察、討論方案，白天跑現場摸情況、晚上開會梳理思路，常常為了一個技術細節與各方溝通協調到深夜，直到問題有了明確着落才肯離開。對他而言，坐在辦公室裏等彙報，遠不如站在現場心裏踏實——只有親眼看到設備安裝到位、管線鋪設貫通，他才能真正放下心來。

他留給這個項目的，不只是一套制度、一支隊伍，更是一種標準：凡事往前想一步、往深裏做一層，把地基打在看不見的地方。

臨近退休之際，他鄭重地將接力棒交到了青年骨幹手中——從運營管理部經理逐步成長為運營負責人，在海風與數據中磨礪出沉穩與幹練。他説：“把簡單的事重複做對，就是不簡單。”青年骨幹將師傅倪輝“把不可能變為可能”的闖勁，延續到“把可能做到極致”的運營管理中，完成了精神的傳承與昇華。

這種傳承，不僅是職務的接力，更是中交精神一脈相承的生動寫照。倪輝的“精益求精、夯基壘台”，是這一脈相承精神的源頭；青年骨幹的“開拓創新、為企業創效”，是這一脈相承精神的延伸與昇華。