郝良生（中）進行測量工作。

一個週末，郝良生正準備休息，電話響了：中國物流要帶中聯重科的人來考察閒置廠房。他一邊協調門衞和值班人員，一邊火急火燎往公司趕。

這樣的「隨叫隨到」，對郝良生來説早已習慣。他是長豐動力的設備維修養護管理員，可這個頭銜遠遠裝不下他每天干的活。公司人少事多，他一個人扛着廠房維修、租賃管理、安全排查、隱患整改等工作，還兼顧項目方案起草、圖紙測繪、資金預算、資質審核、閒置資產盤活……多線並行是常態，他卻像一顆擰緊的螺絲，哪裏需要就往哪裏鑽。

今年以來，他完成廠房全覆蓋巡檢60餘次，排查水電、牆體、屋面、消防設施等隱患16餘處，全部整改到位。現場故障維修、場地加固隔離，他帶着人幹，為公司省下2萬餘元。閒置廠房對外出租，他跑前跑後，累計實現租金收入84.4萬元。各類方案、彙報材料，他挑燈夜戰寫了13篇，每一份都有據可依、有賬可查。

巡查設施設備。

但同事們印象最深的，還是那批在廠房外堆了整整16年的閒置鋼結構。

形狀大小各異，四周雜草叢生。公司請了好幾家單位來估重，報數從20噸到60噸不等，差了整整三倍。有人説，差不多得了，反正是報廢的東西。郝良生沒吭聲，第二天拎着皮尺和卡尺來了。一根一根量，一件一件記。整整三天，他把48.95噸這個數字算了出來。就是這個精確到小數點後兩位的數字，讓處置工作有了硬邦邦的依據。最終，這批廢鐵以高出評估價67%的價格完成交易。

「公司的家底，不能估摸着算。」他説這話時，語氣篤定。

引進中國物流租賃閒置廠房那件事，也磨人。為了爭取主動，他多次聯繫對方溝通，主動邀請到公司現場考察調研，十幾次，不厭其煩。對方經常下班後或週末來看場地，他隨叫隨到。合同沒有落地的那半個月，他吃飯都不香。

在長豐動力，郝良生還要接受應急管理、城管、環保等部門以及陽高社區的檢查。這些工作瑣碎、重複，不出彩，卻件件關乎公司正常運轉、資產盤活和安全穩定。他把它們一件件理清楚、一樁樁落到位，從不敷衍。

獲評優秀共產黨員那天，他站在台上，説得很樸實：「榮譽是肯定，更是責任。繼續在平凡崗位上沉下心、撲下身，幹好瑣碎事、守好責任田。」

從一根卡尺量出的48.95噸，到十幾次奔波迎來的租賃合同；從60餘次巡檢，到13篇方案——郝良生的故事裏沒有驚濤駭浪，只有日復一日的較真與堅守。而正是這份較真，讓一名基層黨員的初心，在車間的泥土裏紮下了根。