貴州赤水竹產業2025年綜合產值突破百億元，是山區小城把生態資源做成首位產業的樣本。但下一個百億，有哪些變量？

產值底盤在紙漿，增量在「代塑」。泰盛（貴州）竹資源是赤水竹產業的鏈主企業，年消耗原竹規模居全國前列，帶動上下游14家加工企業。

這個環節產值穩、就業容量大，但利潤率受紙品週期和環保投入雙重約束。赤水河是長江上游生態屏障，排放標準只會趨嚴，環保成本是剛性的。真正的增量在兩頭：竹筍食品和「以竹代塑」製品。

赤水推行全株利用，頭段板材、中段工藝塊、尾段竹餐具、邊角料壓竹炭，一根竹子拆到沒有廢料。這是赤水區別於多數竹產區的地方。但全株利用不等於全鏈高利潤。

赤水已培育涉竹企業200餘家，有多少家是做精深加工的，把竹子做成模塑、建材、快消品，又有多少家只是粗加工，公開數據沒分開統計。企業多，不代表彼此有分工，也可能只是各幹各的。

「以竹代塑」的真實競爭力，是從政策驅動轉向成本驅動。竹餐具對比塑料仍有價格劣勢，當前靠全球限塑政策紅利和環保消費偏好支撐。赤水提前卡位是對的，可持續性取決於三個硬支撐：竹製品標準化程度、外貿渠道穩定性、補貼退坡後的企業存活率。

目前赤水竹製品出海以代工為主，訂單穩定但利潤薄，品牌溢價歸別人。從代工轉自主品牌，需要研發、設計、外貿運營人才，二產在縣、三產在村，留住了砍竹運竹的勞動力，留不住跑外貿做品牌的人，這是百億之後最直接的短板。

竹農增收要拆開看。赤水竹產業帶動16萬以上竹農增收，人均從竹產業獲得的年收入在7000元以上。收入至少四條線：賣原竹、賣筍、進廠務工、文旅經營。原竹價格有限，砍運成本佔比高，淨利薄。

真正拉高收入的是兩個變量：筍用林改造，竹筍畝產和單價都優於原竹；以及家門口進廠，農民既是生產者也是務工者。無人機運竹在推，2025年運竹超40萬噸，盤活遠山竹林20萬畝以上，但這項技術對竹農淨收入的真實貢獻比例，目前沒有細賬。

赤水2018年獲評「兩山」實踐創新基地，2026年2月通過複核評估。竹林固碳、護水土價值明確，碳匯授信已有探索。但碳匯交易規模有限、價格波動大，短期難成產值或收入主力，生態價值主通道仍是竹材和竹筍產業化。

赤水用二十年把竹林擴到132.8萬畝，又用十年把竹海變成產業鏈，已經證明山區縣能把一根竹子用透、把生態資源做成百億產業。

回到開頭的問題，下一步要看三個變量：精深加工比例、品牌渠道、「以竹代塑」能否從政策驅動轉為成本驅動。

赤水市第九次黨代會提出，聚焦竹產業首位產業，落實「做優竹基地、做強竹企業、做深竹加工」要求，依託「以竹代塑」集羣，精準延鏈補鏈，做大做強竹產業。

變量不會自己變好，下一個百億不會自動到來，但赤水有底子、有勁頭，一步步往前走，值得期待。(來源：貴州日報)