在百度工作了20年的吳甜，離開了這家見證她幾乎整個職業生涯的公司。

圖片為2025年世界科技與發展論壇百度吳甜發言

10月29日，百度集團副總裁、百度研究院副院長吳甜離職的消息傳出。百度公關經理隨後在朋友圈確認，吳甜已結束在百度的任職。不過，回應並未解釋具體離職原因，而是強調百度的技術工作仍在向前推進。

圖片來源於網絡

百度還特別提到了兩天前發佈的文心UnlimitedOCR2。這款模型據稱能一次性解析《哈利·波特》全系列超過3600頁的文檔。另有知情人士透露，文心模型下週還將有新進展公佈。

一邊是20年技術老將離場，一邊是百度急於向外界展示最新研發成果。

這場人事變動，也把百度在人工智能領域的一個老問題重新擺到了台前：作為國內最早佈局AI的互聯網巨頭之一，百度為什麼總是起個大早，卻沒能在每一輪產品競爭中佔據領先位置？

20年老將離場

百度大模型團隊還在調整

吳甜不是百度普通的技術高管。

2006年，從浙江大學碩士畢業的吳甜加入百度，此後長期從事自然語言處理、機器學習等技術研發。她曾參與百度飛槳深度學習平台和文心大模型的建設，2020年晉升為集團副總裁，是百度自主培養的技術管理者代表之一。

2025年11月25日，百度宣佈調整大模型研發組織，新設基礎模型研發部（BMU）和應用模型研發部（AMU），分別由吳甜和賈磊負責，兩人均直接向李彥宏彙報。

按照當時的分工，吳甜負責通用基礎大模型研發，賈磊則負責面向具體業務場景的專精模型。

對於在百度工作近20年的吳甜而言，這是一次重要的職務任命。然而，僅僅半年後，情況發生了變化。

2026年5月，吳甜不再擔任基礎模型研發部負責人，隨後轉任百度研究院副院長。7月，1997年出生、曾參與MOSS大模型研發的孫天祥加入百度，接管基礎模型研發部。

10月29日，吳甜正式確認離職。從成為核心研發部門負責人到離開公司，尚不足一年。

實際上，百度過去一年的模型組織調整不止這一次。

據騰訊新聞《深網》9月22日報道，百度在2025年11月拆分基礎模型和應用模型研發部門後，又於今年5月設立模型委員會，統籌技術路線與研發規劃。孫天祥7月接手後，團隊又陸續補充預訓練、多模態等方向的技術人才。

該報道援引接近百度模型團隊的人士稱，幾輪調整後，團隊仍未完全定型。對於此前兩條研發線的運作，也有參與相關業務的人士反映，基礎模型與應用模型的研發職責存在交叉和資源競爭。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜將百度這輪調整概括為「技術先行、組織後亂、商業化斷檔」三重問題的集中暴露。

他認為，百度通過引入年輕技術人才可以補充研發力量，但頻繁調整組織結構也可能影響研發工作的連續性。

「基礎模型最忌『邊跑邊換引擎』。」柏文喜表示，百度當前存在「換血快於定型」的問題，新負責人接手後仍需要時間完成團隊補位與磨合。

人事調整還在向其他業務延伸。

10月28日，據《新浪科技》，百度智能雲事業羣組再次調整業務架構，原智能應用事業部的相關業務分別轉入基礎設施、智能體等部門，百度副總裁阮瑜則輪崗擔任小度科技組織負責人。

截圖自百度百科

百度方面表示，此舉是為了深化「雲智一體」協同，推動AI能力在企業及消費場景落地。

組織調整究竟能否提高效率，還需要通過後續產品和經營表現檢驗。至於吳甜為何離開，百度尚未公開説明具體原因，不能將其離職直接歸因於研發成績或內部管理矛盾。

AI起步那麼早

用户為什麼沒有留下來？

如果把時間拉回十幾年前，百度原本擁有相當明顯的技術先發優勢。

2013年，百度便開始佈局深度學習框架，2019年推出文心繫列預訓練模型。2023年3月，百度發佈文心一言，成為國內最早推出類ChatGPT產品的大廠之一。

但技術發佈得早，並沒有讓百度在隨後的AI助手競爭中持續領先。

QuestMobile今年7月發佈的報告顯示，2026年6月，豆包月活躍用户達到3.82億，千問約1.67億，DeepSeek約1.29億。文心一言沒有進入這三個頭部產品構成的第一梯隊。

截圖自QuestMobile2026年上半年AI應用市場報告

不過，不能因此認為百度缺少流量。根據百度財報，2026年6月，百度App仍擁有6.44億月活躍用户。

一個擁有數億搜索用户的平台，為什麼沒有在獨立AI助手市場獲得與其流量基礎相匹配的領先地位？

柏文喜認為，問題並不完全出在模型技術能力，而是流量轉化、戰略選擇和產品留存三個方面。

他指出，字節擁有抖音等高頻應用，阿里則可以藉助自身電商、辦公和支付等業務連接AI服務。相比之下，百度雖然擁有搜索流量，卻還沒有充分將這些優勢轉化為一個能夠持續吸引用户的國民級AI原生產品。

另一個問題來自技術路線的變化。

2024年4月，李彥宏曾公開解釋百度堅持閉源大模型的原因，認為閉源模式更有利於形成持續的商業回報。

但到了2025年2月，隨着DeepSeek迅速獲得市場關注，百度宣佈文心一言全面免費，並計劃開源新一代文心模型。同年6月30日，文心4.5系列正式開源。

李彥宏也在2025年2月的財報電話會上承認，DeepSeek的成功是百度轉向開源的原因之一。

柏文喜認為，這類技術路線調整本身並非錯誤，問題在於百度未能足夠快地把長期積累的模型能力轉化為用户願意持續使用的產品。

對於百度而言，比下一次模型跑分更迫切的，可能是如何讓搜索、文庫、網盤及AI助手之間形成更清晰的產品關係，讓用户不僅能夠接觸到AI，還願意反覆使用。

AI雲增長50%

但百度最賺錢的老業務還在下滑

比產品排名更直接的壓力，來自百度的財報。

2026年第二季度，百度總營收313億元，同比下降4%；歸屬於百度的淨利潤約23億元，上年同期約73億元。

其中，傳統在線營銷服務收入131億元，同比下降19%。

相比之下，百度核心AI業務收入達到125億元，同比增長25%，約佔百度一般性業務收入的一半。

但拆開來看，幾項業務的增長並不均衡。

AI雲基礎設施收入73億元，同比增長50%，其中GPU雲收入同比增長283%；AI應用收入25億元，同比增長3%；AI原生營銷服務收入26億元，同比大致持平。

截圖自百度2026年第二季度財報

換句話説，百度的AI業務並非賺不到錢，AI雲甚至已經形成較快的收入增長。但AI應用的增長幅度明顯落後於基礎設施業務，而傳統廣告收入仍在下降。

柏文喜將這一經營結構概括為「雲強、應用弱、廣告塌」。

在他看來，AI雲基礎設施增長迅速，但仍面臨重資產投入、項目回款週期等經營壓力；AI應用收入增長相對緩慢，則反映出百度在產品商業化方面仍需要尋找更強的增長動力。

對於傳統搜索廣告，他尤其關注生成式AI帶來的潛在衝擊。用户如果越來越多地直接通過AI獲取答案，過去依靠搜索結果展示和廣告點擊實現變現的模式，也可能面臨調整。

不過，百度在線營銷收入下降並不能全部歸因於AI搜索替代，廣告客户需求、行業競爭等因素同樣需要考慮。

李彥宏在二季度財報中也承認，在線營銷業務仍面臨壓力，同時強調百度正在向一家以AI為核心的公司轉型。

問題是，傳統業務下滑已經體現在當期財報中，而新業務能否提供足夠的利潤和現金流支撐，還需要進一步觀察。

百度還有兩張牌，但都需要時間

吳甜離職的同時，百度的研發並未停止。

10月27日發佈的文心UnlimitedOCR2，按照百度公開的基準測試，在多頁文檔解析和百頁級長文檔解析測試中分別取得84.6分和77.1分。這是百度在專用模型方向取得的一項技術進展。

但專項模型的性能成績，並不等於獨立AI助手的市場競爭力，更不能直接轉化為收入。

截圖自百度UnlimitedOCR2官方公告

柏文喜認為，百度當下最需要做的，是減少反覆重組帶來的消耗，將文心模型能力真正融入搜索、辦公和企業智能體等高頻使用場景。

至於未來的業務機會，他更看好兩個方向。

首先是AI雲和千帆大模型平台。百度擁有長期積累的技術基礎和政企客户資源，AI雲當前的增長數據也證明了相關市場需求。但能否將基礎設施收入進一步轉化為穩定利潤，仍是接下來需要觀察的重點。

其次是蘿蔔快跑。

根據百度2026年第二季度財報，蘿蔔快跑業務已覆蓋全球28座城市，累計自動駕駛里程超過3.5億公里，其中全無人駕駛里程超過2.4億公里。

截圖自蘿蔔快跑官網

這是百度多年投入自動駕駛形成的運營積累，但運營覆蓋和里程數據還不能直接證明業務實現盈利。

柏文喜認為，蘿蔔快跑擁有一定的數據積累和估值潛力，不過短期盈利仍面臨挑戰。

他判斷，百度在消費級AI助手市場重新建立頭部優勢的窗口已經收窄，相比單純爭奪聊天助手用户，企業服務和線下場景可能是更值得投入的方向。

對於百度，這並不是一道完全沒有選擇的難題。

2026年第二季度，AI雲收入同比增長50%，説明百度此前的技術投資已經在部分業務上產生回報；但AI應用收入僅增長3%，也説明技術能力與產品收入之間仍存在明顯差距。

11月12日，百度世界2026大會即將舉行，更多模型與AI業務進展預計將對外公佈。屆時，外界仍會關注百度新模型的性能、參數與應用成果。

不過，對這家投入人工智能十餘年的公司而言，比又一次技術發佈更重要的，是研發組織能否穩定下來，AI應用能否獲得持續增長，以及新業務究竟需要多長時間，才能真正接過傳統搜索廣告的增長任務。

吳甜離開了百度，百度的AI轉型還遠未結束。