2026年，工商業儲能行業正經歷着一場前所未有的「倒春寒」。一場殘酷的行業洗牌，已悄然拉開序幕，儲能企業何去何從？

作為行業裏最早的從業者之一，張雋永在2025年初就開始放緩、暫停了工商業儲能的投資。原因在於江蘇、浙江等核心省份去年密集調整分時電價政策，工商業儲能賴以生存的「峰谷價差套利」空間被急劇收窄。與此同時，電力市場改革也從制度上「抽掉」了套利模式的確定性。

分時電價取消 套利收益降

長期以來，工商業儲能高度依賴低谷充電、高峰放電賺取差價。該模式曾在電價政策支持下，帶來了可觀回報。調整分時電價政策之後，江蘇的峰谷價差從0.82元／度降至0.61元／度，降幅25%；浙江去年分時電價新政徵求意見稿明確，平均電價差從0.83元／度驟降至0.52元／度，降幅達28.5%。直接影響就是，2小時鋰電池儲能項目的投資回收期從5.4年陡增至9.1年。

「浙江的工商業儲能收益率降到了原來的30%。」張雋永慨嘆「沒法做了」，一大批中小投資企業也將在本輪洗牌中「出局」。

政策的轉向，迅速傳導至市場。日前，智能製造企業江蘇北人因儲能業務連續三年虧損，戰略性關停旗下儲能板塊，成為跨界儲能企業的一個失敗案例。

出海，適應新的電力市場模型，多元化經營，咬緊牙關硬扛……張雋永給出了「出路」，也給出了專業建議：「如果想進入工商業儲能可以再等兩年，目前剛到『絕望的低谷』。」

但張雋永也表示，行政分時電價取消是儲能行業走向高質量的起點，他看好儲能長遠發展潛力。在他看來，能夠快速適應電力市場規則、提升精細化運營能力、成功從「套利者」轉型為「能源價值服務商」的企業，將最終穿越周期，成為下一輪行業爆發時的真正贏家。