圖：台積電志工社攝影義工指導小朋友如何抓住拍攝的瞬間 資料圖片
張忠謀是一個制度打破者─放棄穩定的高薪工作，承擔風險去開創一間公司，顛覆一個行業；同時又是一個制度建立者─建立雙首長制、人性化的人才管理制度、企業社會責任制度，甚至是個人的健康制度、終身學習制度。
而這些制度，都在時間的檢驗下，被證明行之有效。
在過去的三十年中，張忠謀認為自己留給台積電最寶貴的財富就是價值觀、經營理念和制度，這些都是他認為要成為一個世界級的企業，需要具備的元素。
從雙首長制到人才維繫，張忠謀把制度的建設成為公司內部的骨架。而在外部，張忠謀把台積電的社會責任理解為提升社會的價值，將提升整個社會的道德水平、法制水平、經濟水平為己任。所以台積電搭建了兩個基金會，有組織、有計劃地履行企業社會責任。
其中，文化教育基金負責給學校和文化機構捐款，志工社則擁有台積電四萬多名員工裏約九千多名志願者，利用業餘時間開展慈善工作，而志工社的社長，由張忠謀的太太張淑芬擔任。
